贷后管理几点建议3

《贷后管理几点建议3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、贷后管理几点建议贷后管理是银行信贷全过程管理的一个特别重要环节，是风险控制中最重要的一环。也是风险防范的最后一道屏障。银行贷后管理若到位深入全面不流于形式，就能有效防范信贷风险。反之，贷后管理做得不扎实，就会导致各种风险隐患的发为切实防范贷后管理风险，应从以下几个方面入手，进一步加强贷后风险管理工作：1.加强规章制度的执行力，防范信贷检查不到位风险。一是信贷人员要不断加强对各类信贷规章制度的学习O很多贷后管理制度执行不到位，与信贷人员忽视对信贷规章制度的学习有关，以至于在具体操作中只知道大概是这样或

2、那样做的，一些具体细节和要求是什么，缺少了哪些环节，自己根木就不知道。因此，信贷人员必须要加强学习。二是严格执行贷后操作规程。虽然贷后检查要求内容细，标准高，有的操作程序看起来较繁琐，但这些程序是经过长时间的业务实践总结和提炼出來的，是不容随便简化和篡改的。信贷人员必须把严格执行操作程序形成自然和习惯，不能以经验代替制度。2、进一步加强信贷检查工作的广度和深度，提高检查质量。⑴带着问题进行贷后下户检查，信贷人员耍清楚到企业去检查什么，耍达到何种目的，如果发现问题，要采取或改变对企业什么样的管理措施。

3、（2）要知道到企业如何进行贷后检查。最主要的是查账：银行账、现金账、总账、明细账、往来账等等，甚至可以翻阅传票核对，再有就是盘库存、盘I古I定资产以及所有有价值的财产，做到心中有数。（3）要与企业各个级别、各个岗位的人员交流，有机会时还要与税务,工商等外围单位有关人员交流，多点捕捉信息，从不同角度充分了解企业的经营管理及信誉情况。（4）要定期到该企业的上游和下游企业去调查了解和调研，从侧面掌握其经营管理变化情况。（5）成长过程与生产规模。成长速度过快的企业往往由于管理跟不上而导致危机。对技术和资金密

4、集型的企业要分析其是否达到规模经济，达不到规模经济的企业在成本上缺乏竞争力。（6）主导产品的寿命周期及技术含量、技术装备先进程度。技术含量越低的产品趣容易被仿造，往往一哄而上好景不长，因此要注重对企业的技术分析，但这方血是银行的薄弱环节。技术的失误对企业来说是致命的，可通过一系列指标来判别技术的先进性。（7）经营多元化与产品多样化。多元化经营可分散风险，但实践证明，一个企业不具备较强的综合实力时，多元化经营常常是得不偿失，应该从产品的系列化做起。（8）经营策略。要分析企业在产品开发、市场拓展等方面采

5、取何种经营策略，做市场的领先者还是市场的追随者。（9）管理风险，主要包括•企业的组织形式，管理层的索质、理念、作风，内部管理制度与内控机制，员工的索质等，这些因素决定了企业在管理上的风险大小。3、信贷人员在信贷资产检查过程中，还要特别注意识别客户是否已经或即将出现对信贷资产质量产生较大影响的预警信号，女口：无法解释的应收款、存货增加；客户、供应商、产品过于集中；销售额增长但利润减少；净现金流量大量减少或出现负值，不足以支持正常业务无法与借款人取得正常联络等。发现这些情况后，应及时报告并及早采取相应措

6、施，消除各种可能造成信贷资产损失的风险隐患。根据不同情况，择机采取不同的防控和风险补救措施。4、要重视和加强担保风险的信贷检查，担保检查的频率和检查内容要真实、到位，特别是对抵押物的保管、使用和实际价值耍不断进行检查。5、在分析企业经营风险时，还应关注其市场竞争程度与能力、产品的供销渠道、财务规范性与资产结构合理性、法律纠纷、国家的产业政策等，这些都有助于全面评价一个企业的经营状况。