设备管理目标(论文资料)

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1、设备管理的目标1•目的1・1保证设备完好率，使生产止常运行。1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2•适用范围适用于全公司的设备管理，包括所有纶产设备、电脑、打印机、复印机、汽车等。3•职责3.1设备安全部负责：3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备,定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备实行全血管理a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行培训，属丁专业机械的还要

2、对操作者进行培训；d・编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》e.编制易损件的合理库存量；f.接受生产副总的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责：3.2.1正确操作使用设备；322设备的日常维护与保养；3.2.3设备的现场保管；3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。1•工作内容及要求4.1设备购置和更新4.1.1设备安全部根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或生产副总有指示时向总总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划”。4.1.2总经理对下述资料组织论证：a.召集设备管理部

3、门及设备使用部门负责人讨论；b・组织对两家以上的供应商进行询问报价；C.必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。4.1.3设备安全部依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；4.1.4由公司采购部门按照《采购控制程序》执行采购。4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表

4、”。4.1.6设备安全部对已购置的设备：a.收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；b.在设备上进行标识；c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。d・对设备运行和完好检查进行记录统计。4.2设备的保养与维修4.2.1设备安全部部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；C・每台机器设立对应的资料存档，并录入电脑；d・每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.每年

5、的12刀20口前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；e.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；h・必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对维修项冃，验收并做记录。4.2.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c・了解设备状况，及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。4.3设备管理记录431记录的分类普通设备管理记录重点设备管理记录