与协作单位的目标责任书

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1、协作工程管理目标责任书甲方：江苏省交通工程集团有限公司淮海南路灌溉总渠人桥项F1经理部乙方：经甲乙双方公平、认真协商，同意对合同实施工程目标管理，签订协作工程管理目标责任书管理。一、本协议书目的1、全面履行公司与甲方签订的建设工程合同，保证按期、保质、安全完成本合同工程，达到业主的各项耍求。2、全面落实《江苏省交通工程集团有限公司工程项目管理办法》，规范项ri施工管理的各方面工作，促进协作单位捉高工程管理水平。3、全面认识落实甲方的各项要求。4、全面完成甲方制定的安全、质量、进度等各项指标。二、工程管理目标责任制1、协作单位实行合同单价承包经营。

2、合同单价由rti公司招投标管理委员会确定，项目部负责实施。2、协作单位是合同工程的核心，代表协作单位对工程项冃的各项指标耍求全而负责。协作项H管理班子副职人员协助项目负责人工作，把合同工程安全、优质、高效地完成。三、协作单位的责、权、利1、遵守国家政策法规，执行甲方的规章制度（包括各项管理办法），接受甲方的监督与审计。2、纽织精干的项日管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。3、根据甲方的耍求纽织制定项口总体规划、施工组织设计及各阶段施工进度计划，确保协作工程目标实现，保证甲方及业主满意。4、积极组织生产要索（劳动力、材料、设备等）进场，并进行优

3、化配置和动态管理，履行组织、计划、指挥、协调、控制和激励等具体职能；负责对协作工程的进度、质量、成本、安全牛产、文明创建工作的控制与管理。5、建立对内、外部的信息管理系统，加强工程资料等基础管理工作，保证各种指令文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈给甲方。6、协作单位应尽力推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，及时总结、形成文件资料。7、做好协作工程的交验工作，向甲方提交完整、合格的竣工资料，向甲方捉交主要的技术方案总结和施工执行情况总结报告，以便甲方的审计和交接。四、协作单位的考核考核工作分为经济指标核算和管理指标考核，经济指标和管理

4、指标每季度考核一次；甲方考核小纽认为有必要时可进行随机考核。经济指标和管理指标考核自开工至工程竣工。考核小组由甲方领导牵头，甲方有关部门负责人纽成的甲方考核小组。对协作项口进行考核，乙方必须积极配合。㈠、项目管理指标考核分为以下五个部分：1、施工进度与技术管理；2、质量管理；3、安全管理；4、文明施工；5、甲方及业主的满意程度各项管理指标考核评分标准依据各项管理规定制定。㈡、项H经济指标考核分为以下三个部分1、工程形象进度与工程资料的签证；2、工、料、机的定额消耗，以定额消耗为依据；3、乙方与甲方的工程、材料、财务结算。甲方考核小组如发现协作方某

5、项管理指标出现违规，第一次提出警告，甲方派人帮助乙方分析原因，督促整改；第二次仍未改观，并呈发展之势，甲方将根据协作工程的实际情况，更换协作工程领导班子，撤换协作工程负责人并没收风险抵押金。五、处罚措施㈠、管理失课扣罚1、管理失谋扣罚包括各次质量事故扣罚、各次安全事故扣罚、完不成合同工期扣罚、各次监理工程师、业主投诉扣罚和一般管理失误扣罚五个部分，即：工程完工后的管理失误扌II罚合计=各次投诉扌II罚+各次安全事故扣罚+完不成合同工期川罚+—般管理失误扣罚。2、管理失谋扣罚均以抵押金和合同金额的余额之和为基数，各项管理失i吴扣罚金额从抵押金和工程

6、计量款的余额屮扣除，直到满足管理失误的损失。3、质量事故、安全事故、完不成合同工期扣罚比例，即扣分的百分率如2事故类别事故扣分（%）质量事故质址问题10二级一般质量出故20二级一般质量出故30一级一般质量出故50重人质量事故100安全事故一般匸伤事故5重伤事故10重人伤亡事故I50II100特大伤亡事故100完不成合同工期204、各种投诉扣罚比例=1%X投诉次数5、一般管理失课扣罚二（100-管理指标考核综合得分）％6、经济指标扣罚比例（经济指标扣罚总分为100分）：经济指标类别经济指标扣分工程形象进度与工程计量的签证（40分）较计划进度低20%

7、〜30%10较计划进度低30%以上30T、料、机的定额消耗（40分）超过定额1%〜5%10超过定额5%以上30乙方与甲方的工程、材料、财务结算（20分）结算滞后计划，甲方不满5违反合同约定进行结算15㈡、由于严重违背管理程序造成经济损失的，将以协作单位的计量款和风险抵押金抵补；岀现重人安全、质量事故的，甲方将依法追究刑事责任。㈢、协作单位对合同工程质量终身负责，工程出现质量事故、安全责任事故或进度严重滞示给甲方信誉造成重人损害者，甲方有权对协作单位另行处罚，并从工程计量款屮扣除。六、其他1、本协议一式三份。甲方执二份，乙方执一份。2、其他事宜可另

8、行协商，签订补充协议。附注：一、安全事故等级1、重伤事故；2、重人伤亡事故：I：伤亡1人或重伤3〜10人；II：死亡2人或重伤11〜19