部门分工责任制

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1、部门内部分工责任制一、目的为加强生产管理，明确责任，保障生产稳定运行，提升工作效率,同时保证生产过程中资料纪录齐全完善，特制定本制度O二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产调度室工作安排的管理。三、部门分工框架图XXX%运管理一角体清理>土场管理XXXXXXXXXXXXXXX统筹管理Xxx生产X)管理

2、管理2.1、协调各个作业队挖运生产，明确各队分界线，保障各个作业队不会出现纠纷。2.2、在开挖的过程中严格控制高程，使得开挖出的平台具有较高的平整队。2.3、监督各个作业队装运作业，杜绝出现装运过满引起渣石掉落的现象。2.4在爆破完成后先协调各个作业队处理具有安全隐患的地方，排除安全隐患方可施工作业。2.5监督施工作业人员劳动防护用品佩戴情况，在发现作业人员没有按要求佩戴劳动防护用品时有权进行拍照处罚。3、道路维护3.1、不定时巡查道路，发现道路路面上具有较多岩块或者坑洼时及时安排机械设备清理。3.2、在下雨天时增加巡查次数，保证道路通畅无阻。3.

3、3、当道路干燥，容易起灰时必须提前安排洒水车洒水降尘，做到文明施工。3.4.当道路维护机械设备无法作业时，及时协调其他施工作业队维护道路。3.5、每次道路维护或者洒水都必须做好相应记录并拍照整理归档。4、三角体清理4.1、严格按照业主下发文件《三角体顶板清理制度》执行。4.2、在清矿前必须提前向业主提交工作联系单，在业主同意后开始清矿。4.3、投入设备清矿时必须严格监督，不得擅自离岗，并积极指导情况，减少矿产资源流失同时也要避免矿石贫化。4.4、在土石方开挖吋遇到矿层吋停止作业，并报道领导和业主。5、排土场管理5.1、严格按照排土场排土制度控制高程

4、，根据测量队放样得出结果，合理安排并督促排土。5.2、加强管理，对于一些驾驶员不合理的排土方式和推土机推土方式及吋制止。5.3、严格要求，当发现排土场发票人员不按照项目部制度佩戴劳保防护用品，有权制止甚至拍照处罚。5.4、对于作业队一部分人不服从管理或者随意排土，生产调度室现场管理有权叫停施工，并向领导报道。6、内业资料6.K根据需耍和现场实际情况制定和完善制度。6.2、整理现场资料并分类归档，以便H后查阅。6.3、自我学习，提高管理能力。6.4、严禁上班时间玩游戏看电影。五、人员调度安排按时上报,不得不顾离岗，特殊情况需要临时离岗必须向生产调度室

5、主任或副主任请假，由生产调度室主任或副主任安排人员临吋顶岗。当现场工作量大,现场管理人员不够时，生产调度室管理人员根据领导安排到指定岗位，不得随意离岗。XXXXX工程项目部二零一四年十二月二十六日