采购管理复习纲要

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1、第一章导论裳握采购的含义和采购管理的11标裳握供应链和供应链管理的概念区分采购物流供应链的关系采购的含义□狭义的采购：企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，戢终签定合同并按要求收付货款的过盲广义的采购：包括通过利赁、借贷和交换等途径获取所需资源怦购概念的理解口采购是从资源市场获取资源的过程□采购是商流过程和物流过程的统-(采购与物址单关系？)□采购是一种经济活动BE购相关的概念I订购、购置和购买采购与供应□采购和供应是相通的，但乂不尽相同，采购和供应其实是一个联贯的动

2、作，一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。采购的前捉必须是内部供应的需耍，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。□而在实际应用小，冇时把采购与供应等同使用。□或者从供应商的角度理解，就是供应,从需求方理解，就是采购。髀的范用口采购的范围是指采购的对象或标的□按采购对象的不同可分为：冇形采购和无形采购MRO□除原材料、零部件以外的，用于维护、修理及运背(MaintenanceRepair,Operation)的杂项物件和设备的采

3、购。&采购管理□采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织.指挥、协调和控制的管理活动。聲管理的作用□克接作用□间接作用聲管理的作用口直接作用□间接作用三、供应链的含义□供应链的概念是1980年代初提出的，但其真正发展却是在1990年代后期。国家标准《物流术语-2001》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。马士华：供应链是围绕核心企业，通过对•信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成屮间产晶以及放终产品，故后It!销售网络把产品

4、送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商.零住商、直到最终用户连成一个榕体的功能网链结构模式。供应链管理产生的背景:产品工命周期越來越短产品品种数量飞速增长对交货期的要求越來越高用户对产品和服务的期望越来越高坤？供应琏■供应链是一种客观存在=供应链中的合作伙伴关系■网链结构二I毎个贸易伙伴既是其客户的供应商，也是其供胆申的客八□供应链是一个扩展的企业模式岀溜的特点■复杂性■动态性■面向用户需求■交叉性■创新性二1风险性告供应链管理的概念口国家标准《物流术语》：□利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息

5、流、资金流等并进行计划、组织.协调与控制。供应链管理概念的混乱仃两个上要的原内□一是供应链管理目前还是一个刚刚兴起的管理概念，没有形成-套完整的知识体系。另外，供应链管理仍处于发展之屮，这种不断的发展变化也造成了供应链管理概念的混乱。□二是供应链管理与现代物流(物流i体化)之间的混乱。许多学者将物流管理(物流i体化)和供应链管理作为一个同义词，或认为供应链管理是物流一体化管理的组成部分或延伸。1U供应链管理与物流管理的区别□首先，供应链管理不仅包括对于供应链屮物流的管理，还包括对于商流、信息流和资金流的管理。虽然

6、物流管理中也包含信息的传递，但信息流在供应链管理中的地位更为重耍。尤其是近年来，信息在供应链中的重耍作用越来越为人们所认识，信息流逐渐成为从物流管理屮独立出来的a9问题。其次，战略联盟的出现使得供应链管理理论II趋成熟。战略联盟的出现是供应链管理的里程叭它标，忐若供应链成员企业的合作不仅限于物流领域，而是各企业Z间全方位的合作，以实现供应链的无缝连接□再次，从研究重点來看，物流管理主要研究各种旨在改善物流效率的物流管理技术和方法。ifu供应链管理不仅限于技术方法的研究，更加注重冷作"、"双麻"等管理理念的研究。□

7、瑕后，供应链管理和物流管理的目标不同。山于不涉及资金流，物流管理的主耍II标是最低成木。相反.供应链管理的目标是最大价值。六、供应链管理与营销渠道管理的区别——供应链管理与营销渠道管理的主体不同。前者的主体是供应链中的核心企业，而后者的主体一般是生产制造企业。供应琏中的核心企业可以是制造商，也可以是零伟商、供应商甚至是服务提供商。——供应链管理与营销渠道管理的客体不同。前者的客体是由整条供应链，包括供应商、制造商、分销商.零住商.第三方物流公司以及顾客等。后者的客体是分俏染道，-•般是指制造商以及处F其下游的分销

8、商、零伟商、顾客以及和关的银行等服务提供商。供应链管理与营销渠道管理的区別——供应链管理与营销渠道管理的内容不同。前者主要包括对供应链中的物流、信息流、商流以及资金流的管理；而后者不仅包括物流、信息流、商流以和资金流，还特别注重促销流。营销渠道不仅仅是以适当价格、数暈供应链管理与营销渠道管理的区别—供应链管理与营销東道管理的巫点不同前者的研究侧重点在于物流；而后者的研究侧