陈丽君论文初稿

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1、学号：200812240224黄冈师范学院学士学位论文论文题目：当前屮小企业人力资源管理屮的问题及对策分析英文题目：TheproblemandcountermeasureoftheHumanResourcesManagementinmedium・sizeandsmallenterprises作者：陈丽君专业：政治学与行政学班级：行政0802班指导教师：缪小勇2012年5月郑重声明木人的毕业论文（设计）是在指导教师的指导下独立撰写并完成的。毕业论文（设计）没有剽窃、抄袭、造假等违反学术道德、学术规范和侵权行为,本人愿意承担由

2、此产生的各种后果,直至法律责任；并可以通过网络接受公众的查询。特此郑重声明。毕业论文作者（签名）:2012年5月20日目录中文摘要1英文摘要1引言2一、人力资源管理内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位•……4（一）市场环境的E1益变化要求加强人力资源管理5（二）人力资源竞争力是企业核心竞争力5（三）人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的保障6二、目前我国中小企业人力资源管理存在的问题6（一）组织机构不完善7（二）缺乏系统的人力资源规划7（三）职位分析不到位8（四）培训开发不重视8（五）绩效考核不科学9（六）薪酬、激励机

3、制不完善9（七）员工学习意识比较差10（八）缺乏产生凝聚力的企业文化10三、加强中小企业人力资源管理的对策10（一）建立专门的人力资源机构11（二）制定科学合理的人力资源总体规划11（三）加强职位分析，实行“人一岗”匹配12（四）重视培训开发，做到人尽苴才12（五）加强绩效考核，实行绩效管理13（六）完善激励机制，改善薪酬水平13（七）建设学习型组织，为员工发展提供良好空间14（八）加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供良好的环境15结束语15参考文献16致谢18中文摘要屮小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发

4、展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化FI益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业耍发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在组织机构、“人一岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯冇采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。关键词：中小金业；人力资源管理；问题；对策AbstractMedium-sizedandsmallenterprisesisthenationaleconomyimportantcomponent,isthestre

5、ngthdrivingourcountryeconomicgrowthimportance.Butglobalization,beintellectualizing,peanutsisbeingacceleratedgradually,survivalisconfrontedwithdevelopingbiggercompetitionpressurewithworldeconomy.Medium-sizedandsmallenterprisesneedstoacceleratethedevelopment,mustrei

6、nforceHumanResourceManagementrightaway.Thepostatpresentmedium-sizedandsmallenterpriseshumanresourcesismanagedinpeoplemates,thattrainingdevelops,theachievementeffectchecks,incentivemechanism,salarypaymentmanagetheHumanResourceManagementcountermeasureabilitywaitingf

7、orproblem・Thatmedium-sizedandsmallenterprisesonlyadoptsthescienceHumanResourceManagementcountermeasureabilitymakesenterprisegrowupsmoothly..Keywords:Medium-sizedandsmallenterprises;HumanResourceManagement;ProblemCountermeasure引言近年来，随着科技的不断进步，经济的高速发展，企业间的竞争日益激烈。现代企

8、业间的竞争实质上是人力资源的竞争的观念已普遍为大多数金业经营管理者所接受，人力资源管理的重要性逐渐凸显出來。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。企业要想持续发展壮大，一定不能缺少优秀的人才做后备动力，若没有用好人才，企业在竞争屮必然处于劣势，就很有可能被无情的市场所淘汰。所以不论