陈石毕业论文

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1、江西夕卜语夕卜贸职业学院毕业论文论文名称战略成本管理若干问题研究学生姓名陈石学号305041450专业会计班级05高职工商14班指导老师马娟2007年12月战略成本管理若干问题研究扌商要：战略成木管理在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及吋对成本信息进行全面真实的反映，着眼于未來廿标的实现和长期竞争优势的构建，木文分析了战略成木概述、战略成木的框架以及战略成木实际应用。关键词：战略成本成本管理成本动因随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效

2、地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成木领先战略还是产品差异化战略，成木的降低都是其木质所在。成木管理系统的基木定位就是为管理者提供成木信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。1战略成本管理概述1.1战略成本管理概念战略成木管理是指管理人员运用专门方法提供企业木身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，

3、可表述为：“不同战略选择下如何组织成木管理”。即将成木信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对公司成木结构，成木行为的全面了解，控制与改善，寻求长久的竞争优势。1.2战略成木管理产生背景在当代知识经济中，我们无吋无刻不感受到吋代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化、企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，金业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期耳标转向长期目标，

4、由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。这个吋代战略成木管理的主要特征是：(1)需求结构发生变化。(2)科学技术水平不断提高。(3)全球性竞争日益激烈。(4)社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况卜，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战

5、略等战略管理势在必行。1.3战略成本管理的意义战略成木管理作为传统成木管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在犬力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，其实施有重要的意义。1.3.1战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必然结果成木是决定企业产品或劳务在竞争屮能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成木。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在生产经营层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领

6、域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成木分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。1.3.2战略成木管理是实现企业经营和发展战略的工具战略成木管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略口标。2战略成本管理框架研究2.1战略成木定位战略成木管理面临的首要问题是如何将成木

7、管理和企业战略相结合。不同的战略需与不同的管理控制系统相互映衬。战略定位，即企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略成木管理的第一步。2.1.1成本领先战略成本领先战略的目标是通过一切可能的手段和方式，把成本降到最低限度，以成木优势获取竞争优势。成木领先战略并不意味着仅仅获得短期成木优势或仅仅是削减成本，它是一个“可持续成木领先”的概念，要求企业成为领先者，而非仅仅成为几个竞争企业中的一员，因此成本领先战略是一种先发制人的战略，通过低成本地位來获得持久的竞争优势。2.1.2差异化战略差异化

8、战略是建立在产品本身的性能、销售体系和特殊的服务等基础之上，力求产品性能的某一方面独树一帜，突出其特定功能，以吸引消费者，增加产品的竞争力。实施差异化战略在带來溢价报酬的同时，常会导致为维护产品的独特性能而追加一些额外成木，因此判断该战略成败的标志Z—是实施战略所增加的收入是否超过为此而追加的成本。2.2战略成本中价值链分析2.2.1价值链概述价值链是指将企业设计、生产、销售、发送以及产甜或服务的支持屮的各项独立的活动功能和业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业