防范高薪养人管理误区

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1、防范高薪养人管理误区在实践中，采用“高薪养人”的领先型薪酬策略，耍避免几个误区。误区之一：高薪养人，就是对公司所有岗位都采取领先薪酬。一般来说，采用领先型薪酬策略是为了强化某方面的竟争优势，获取并保留企业所需要的关键人才，所以，高薪也主要是针对这些核心关键人才，而不是一刀切地给所有岗位以高薪。在这方面，惠普的做法是采用“不可替换性的差别原则”。对可替换性强的岗位给以相对低薪酬，给可替换性差的岗位给以高薪酬，可替换性的高低关键看人才市场的供求关系。误区之二：高薪养人，就是越高越好，采用行业最高薪酬水平。薪酬过高，会加重企业负

2、担，自不待言。领先型的薪酬策略，也不意味着就一定是行业最高的薪酬水平。比如惠普的领先型薪酬策略就是"Amongtheleader,也就是成为行业领先者当中的一员，并不是追求在行业中绝对领先(最高)。这是因为，在惠普看来，薪酬最高未必是好事，因为这样做吸引进来的有可能是单纯为钱而来的人，而惠普希望提供一个好的环境和成长机会，使人才愿意更长久的工作，薪酬方面只要保持相对领先，不减分即可。当然，象可口可乐在进入中国快速扩展的时候，象华为那样希望短期内形成与竟争对手相比突出的人才优势的时候，是可以采用行业最高薪酬水平的领先策略的。

3、误区之三：高薪养人，一高就灵，不及其他。企业吸引和挽留人才，高薪是必要条件，但绝不是充分条件。对于人才，企业不仅要动之以“薪”，还要晓之以“情”，塑造积极的文化氛围，给以充分的人文关怀；还要人岗匹配，给人才以充分的施展空间；还要对人才进行培训开发，持续提升人才价值。没有这些，单靠高薪，或许能招来人才，但还是养不住的。时间管理(TimeManagement)冃录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的吋间管理[2]5.2案例二：时间

4、管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多來自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成i份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你

5、的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡吋间再来详谈。吋间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花儿分钟的吋间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰

6、因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。［编辑］吋间管理方法（一）、计划管理关于计划，有IT计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、FI计划、周计划、月计划。待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今FI事今E1毕，干一起了一起。待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨13未完成的

7、事项等。待办单的使用注意：每天在固定吋间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划（二）、时间“四象限”法著名管理学家科维提出了一个吋间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制

8、订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。吋间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的FI常工作中，很多时候往往