创业培训第二讲ppt课件

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1、创业培训第三讲Welcometomyclass主讲人：张琼玉创业教育行为导向实岗实训教学法之（一）组建团队Welcometomyclass主讲人：李文婷创业教育行为导向实岗实训教学法之经营团队是现代企业管理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点经营团队组建的重要性：理论支持组织结构合适岗位设置合理职务分析到位人员招聘实现（推荐自荐）组建经营团队应注意的要点：不同类型的组织结构示意图明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单与每位员工现场

2、签署《实训及实岗工作协议书》质量要求：实训结果：工作任务：制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、公司名称、logo）教学目标：的活动流程及规则：行为导向实岗实训教学法选聘总经理用时10’每组10人左右A组B组C组团队组建让我们行动吧明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》质量要求：实训结果：工作任务：制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、公司名称、logo）教学目标：（二）选择创业项目创业教育行为导向实岗实训教学法之

3、据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。那么，为什么会有这么多人失败呢？中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准合适的项目。创业如同婚姻：没有最好的项目，只有合适的项目。选择创业项目的重要性：理论支持第一是风险。第二是创业项目的真实可靠性。第三是实力。第四是信息渠道的畅通。选择创业项目需要把握以下几个关键：1.选项目好比“找对象”任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、

4、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。选择创业项目必须遵循的几个原则：2.选项目要做到“知己知彼”选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势、竞争对手、市场前景的认识。选择创业项目必须遵循的几个原则：3.选项目要花功夫、做调研有一个人，曾经当过世界首富，他是日本软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚

5、的资料，最后选择了做软件。孙正义，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。。盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网,。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。选择创业项目必须遵循的几个原则：4.选项目要有特色选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根

6、子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。选择创业项目必须遵循的几个原则：1.排除一大片应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。选择创业项目的步骤：2.划出一个圈应该知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引

7、发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？选择创业项目的步骤：3.切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。选择创业项目的步骤：1、选择稳妥，也要注意面对竞争2、选择厚利，要考虑自身的条件3、选择跟风，但切勿盲目冲动4、选择配套，要关注“东家”的动机5、选择熟悉，注意扬长避短如何选择和确定自己的项目：（三）创业项目SW

8、OT分析创业教育行为导向实岗实训教学法之导入：各家公司有了创业项目构思，需要知道它是否可行、经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。也就是需要验证你的企业构思。问：有什么办法可以解决呢？SWOT分析的作用和意义