跟篮球教练学管理

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1、跟篮球教练学管理跟篮球教练学管理在企业里，有些年轻的班组长对于如何管理班组还缺少经验。如果给分派个技术活，也许他能很高兴的接受并完成。但是带着几名工人一起完成任务，他就有点手足无措了。我知道，很多年轻人喜欢看篮球比赛，这些年轻的班组长也不例外。其实，篮球比赛与班组生产有着极高的相似性：都是一个团队在作战；都以成功为最终目的；都要面临一些不可预测的形势；都要有持续作战的能力。所以，班组长可以从篮球教练身上学学，看他们是如何管理队伍，并最终取得胜利的。首先，在篮球场上有前锋、屮锋、后卫等不同的位置。这些位置，冇的负责进攻，

2、有的负责防守，各有不同的职责。耍想顺利赢得比赛，篮球教练就必须在不同的位置，放上合适的球员。比如当年的姚明，在NBA球队里负责打中锋。如果教练让他打前锋，他过于高大的身高，反而会影响进攻速度。这一点跟班组一样，有的员工擅长出点子，有的擅长攻坚，有的则擅长活跃团队气氛。给他们提供合适的岗位，才能保证生产顺利进行。其次，篮球比赛每场对手都不同，面临的问题也是花样百出。为了不在比赛中出现较大失误，篮球教练会在赛前做大量研究。比如观看对手以前的比赛录像，研究他们的打法，从中找出优点和不足。最后，以此來制定进攻方案。班组里每天的

3、生产任务看似相同，但也会遇到一些新变化。此时，班组长就必须充分研究，找到其中的难点，有针对性地分配任务，否则难免会事倍功半。还冇，如果注意就会发现，在赛场上篮球教练并不是把整个比赛计划都一一列出。原因很简单，赛场形势瞬息万变，其变化是难以提前预料的。所以教练会分阶段制定计划，然后根据比赛状况调整战略。班组其实与此相似，在生产中难免会发生人员或流程上的变动。班组长也可以提前把项H分割成小的阶段，在推进中逐步实施。这样哪里岀问题了，不至于对之前和之后的阶段产生太大的影响。安排员工人尽其才、提前制定工作方案、分阶段实施生产，

4、你还能从篮球教练身上琢磨出哪些管理秘诀呢？w撰文/安欣烤鸭一只腿前段时间老班长到岁数退休，新班长走马上任。新班长是个大学生。他很要强，又是新官上任，对大伙的业务提出了不少新要求。不过，很多职工还是踩着原来的节奏，远远达不到他的标准。新班长有点闹心，“大家是不是对我有情绪，不愿意好好干呀？”老班长听说后，私下给新班长讲了一个故事。话说从前有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子，尤其擅长做烤鸭。可是，富翁每次吃饭，基本不对厨子做出的饭菜进行评点。几个月下来，厨子每次做好的烤鸭，虽然美味可口却只有一只腿。富翁觉得很奇怪：鸭子

5、怎么只剩了一只腿，难不成另一只被厨子偷吃了？有天中午，厨子把饭菜端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子。他忍不住问：“为什么你烤的鸭子都只有一只腿呢？”厨子回答说：“鸭子本来就一只腿嘛！”“胡说！鸭子明明是两只腿！”厨子推开窗子请富翁往外看。不远处，水塘边有一群鸭子正在打盹儿,缩起了一只脚，只用一只脚站立。富翁两手用力拍了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。富翁得意地说：“你看，每只鸭子都有两只腿啊！”厨子听了，不慌不忙地说：“对嘛！如果您在吃烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子几

6、句，从此他吃到的当然都是两只腿的烤鸭了。老班长问：“富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？”新班长仔细想了想，回答：“因为缺乏激励。”老班长笑了，说没错。“很多班组长觉得员丁•人心散了、队伍不好带、工作没有激情，其实是上面没有实施激励呀！”从此以后新班长在每天的班前会上，都会对头一天的工作进行点评,特别要对表现突岀者进行表扬。如此一来，职工都争着表现，新班长制定的标准一一都实现了。这就是松下幸之助曾说过的：欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。W供电班班长于宁本栏责编/马征mz@lnddgr.cn