管理学原理案例分析题大全

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1、1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？（3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？解：①x=a/(p－b)=500（件）②X=(s＋a)/（p－b）=2167（件）③s*=(p－a)x－a＝30000（件）2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？解：①保本点

2、产量＝a/(p－b)＝2400000/（400－250）＝16000（台）②年销售量应为：（s＋a）/（p－b）＝20000（台）3.某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。(1)预测该企业盈亏平衡点产量。自然状态方案概率市场销路情况销路好销路差0.70.3建大厂建小厂15060－3020(2)该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。(3)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?解：①

3、q0＝a/(p-b)=1（万件）②q=24000r=pq－(a＋bq)=9.8万元③a=10万元b=4p=12×90%=10.8q=a/(p-b)=14706（件）维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元<9.8万元若r=9.8则q=(a+r)/(p-b)=29118件产量必须>29118件才可以。4.某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元。该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,各方案在

4、各种自然状态下的年效益值见下表：表1单位：万元企业该建大厂还是小厂？解：（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460（60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280建大厂是最优方案5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。表2某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单

5、位：万元项目方案自然状态很好a1一般a2较差a3很差a4方案一方案二方案三600080005000300055004500－500－1500－1000－1000－3200－1500分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。解：最大最小损益值法：①找出各方案的最小损益值：－1000－3200－1500②从最小损益值中选择最大损益值：－1000方案一为所选择答案。最大最大损益值法：①找出各方的最大损益值：600080005000②从

6、最大损益值中选择最大损益值：8000方案二为所选择答案。折衷法：a＝0.31-a＝0.7E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450方案一为所选方案。后悔值法：方案一：①计算后悔值方案一：2000250000方案二：0010002200方案三：30001000500500②找出各方案中的最大后悔值：250022003000③从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。最大平均收益值法①计算

7、各方案的算术平均值：（6000＋3000－500－1000）/4＝1875（8000＋5500－1500－3200）/4＝2200（5000＋4500－1000－1500）/4＝1750②方案二为最优方案。6.表3自然状态方案可能增加的吞吐量80万吨100万吨120万吨可能采取的扩建方案扩建规模80万吨扩建规模100万吨扩建规模120万吨806040801008080100120分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。（α＝0.6）解：乐观值法：扩建规模120万吨悲观值法：扩建规模80万吨折衷法：扩建规模

8、120万吨.7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4单位：万元自然状态方案市场需求高需求中需求低需求0.30.50.2新建车间扩建原有车间协作生产17010060905030-6201