经理人的领导力

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1、经理人的领导力摘要：    企业经理人的建设和发展涉及到方方面面，领导力就是其中的一个重要领域。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果，对企业管理人员的领导力的含义进行研究。同时，文章也论述了如何开发领导力，以及领导力评估和开发的具体方法。关键

2、词：经理人；领导力；团队一、为什么要重视领导力随着商业环境的变化，领导力已成为中国企业成功的关键因素之一。全球范围内的生产力突飞猛进的发展世人有目共睹，但是人们在意识形态领域，特别是领导思维和方法方面，很容易沿袭旧经济环境下对待简单重复劳动的模式，以至于领导者的主观满足和领导行为的客观效果无法统一，极大限制，甚至破坏生产力的发展。世界上，特别是在发达的资本主义国家，领导力学说随着生产的发展，适应生产关系的需要，依照行为科学和心理学的基础，在脱胎换骨，完善发展，以满足社会进步的需要。  领导者概念的转变源自于社会经济结构的变更，现代高度信息化和知识化的扁平式组织结

3、构，改变了传统的由简单重复劳动形成的自上而卜金字塔式的组织关系结构下形成的组织行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空相互发挥这领导作用，在现代社会中人们在工作、学习、生活的各个方面都在自觉或不自觉地行使领导力。当然，在现代企业中对管理人员的领导力要求也越来越高了。    在上世纪六十年代美国经济发生剧烈变革的时期，以美国著名组织行为学家保罗赫塞博士等为代表的一批科学家就开始针对领导思维和模式如何适应经济结构变革的需要，着手研究各种流派的领导力学说并将这些研究成果应用在跨国公司的企业管理上。随着领导力学说和应用工具的日臻成熟，越来越多的

4、公司特别是跨国公司在其管理人员甄选、管理接班人选择、员工培训规划、员工职业生涯设计等方面广泛应用领导力的理论、模型和工具。而且这些公司的管理层也从开始意识到逐步重视领导力的应用和价值。在柯临斯的《领导》一书中，他采访了多家美国跨国公司的总裁有关领导力应用的问题。包括美国运通公司、通用电器、联邦快递、美洲银行、高盛集团、宝洁公司等公司的领导人都认为企业中领导力开放项目以及开放活动对于本企业的管理人员培训和企业的成功起到十分重要的作用。而对于进入市场经济尤其是加入WTO之后的中国，领导力已被认同为国内相当一批企业家最为欠缺的能力。无庸讳言，由于中国的企业家要么是官员

5、型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全*实践摸索出来的企业家，所以大部分中国企业领导人和管理人员实际上都没有经过严格的商业训练，尽管在一些特殊的环境和条件下，他们也能够取得令人瞩目的成就，但是，在他们的身上及他们的领导活动中或多或少地存在的不足甚至是缺陷，而他们在人力资本管理的理念、思路和能力方面的不足和缺陷可能是最为突出的，这些缺陷和不足早晚会成为他们所领导的企业发展的障碍甚至是企业的定时炸弹，并且企业规模扩张越大，与国际接轨越快，这些炸弹爆炸的可能性也就越大。实际上，我们经常可以看到，一些很多曾经一度非常成功和辉煌的企业家转眼间就烟消云散，而他们所领导的企也往往

6、只不过是昙花一现。发展领导力已成为逐步进入新经济时期的中国企业必须面临和必须重视的问题。二、什么是职业经理人的领导力    目前，无论是在企业管理的理论还是实践领域对领导力的探讨和描述有很多。有人认为领导力包括了:先知先觉、调整一致和付诸行动三方面的能力。波恩斯对领导的定义是“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体系了领袖及其追随者的共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想”。美国著名的领导学专家约翰.马克斯韦尔在他的《领导人21品质》中对领导力则描述为:“职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”;“领袖先找到目标，然后才找到一群追

7、随者;而一般人都是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标”;“惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能”。美国领导力发展中心的创始人赫塞博士则强调:“领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。领导力就是影响力。任何人都可以使用领导力，只要你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依*你的职位称呼。”      无论是翻阅企业管理的理论文献还是笔者亲身的企业管理实践，我发现，优秀的领导者尽管在个人性格、性别、受教育背景以及领导风格等方面存在很多差异，他们在处的地域、行业以及企业的性质也不同，

8、但是你从他们身上却总是能