项目部管理实施细则（试行）

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1、项目部管理实施细则（试行）总贝IJ一、为了规范我司所承建工程项目的施工现场管理各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保安全生产，认真贯彻有关国家颁布的法律法规，结合本公司的生产经营管理模式，经公司会议决定，为了搞好施工现场的管理，明确各岗位责、权、利，推行项目的科学化、规范化管理特制定本实施细则。二、凡有限公司所承建的工程项口，凡是参加本单位施工的所有人员及有关单位，均适用本实施细则，并遵照执行。三、为了实现统一管理和分配，在公司本部统一管理的基础上面，各项目财务上面独立核算，工程施工实行项

2、目负责制，工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、竣工验收由工程项目部统一管理，各参建单位、班组、人员必须在项目部统一安排下从事施工活动，成木控制核算由项目部与公司本部共同管理核算。四、工程项目部在工程组织、安排施工活动过程中，必须严格按照本实施细则执行。第一章人力资源管理一、总经理在任命项目部其他人员时，应先征求项目经理意见后，由总经理确定。二、项口经理可以先征得总经理同意后更换项口部的其他人员。同时项冃经理负责该项冃的人力资源管理。三、项目部主要人员岗位及权限设置。1、项目负责人①项目负责人是总经理授权的项

3、目负责人，代表企业负责执行项目合同。负责项目实施的计划、组织、领导和控制。对项目的质量、安全、成本和进度全面负责。①项目负责人负责本工程的统一管理，指挥协调各工种工作，对该工程的施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、保管员、及值班照夜人员和炊事员等所有工作人员进行统一考勤考核，并有权根据考核结果对项冃部奖金实行分配。②项冃负责人可以要约各分部工程的分包公司或人员二至三名，项冃部其他管理人员也可同吋推荐其他有经验的分包人，经总经理、主管工程的副总、项目负责人和项目部主耍管理人员考核后确定。③负责对分包单位的工程

4、质量、进度、安全生产、文明施工及环境保护,进行全面监督、考核、验收等管理工作。④组织制定适合本工程项冃的管理细则、编制【施工组织设计】、【施工专项方案】（技术措施）、工程进度计划，质、安、环管理方案（措施）、安全应急救援预案等工作，并组织实施。⑤根据木工程总施工生产计划，组织编制（季）、（月）、（周）生产计划,包括资金、劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。⑥接受公司定期与不定期的施工质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全等的监督检查，对检查所提出的问题进行整改和回复。⑦接受公司工程主管副总及总经理安

5、排的其他工作2、施工负责人①负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控。负责对分包人的协调监督和管理工作。①负责对总平而布置管理，负责对施工班组进行技术安全交底。②负责对A类材料（主要材料和大宗材料）及主要周转材料的计划审核。③负责对B、C类材料（特殊材料、零星材料的）计划审核。④负责对零星用工和零星机械使用的管理。⑤作好施工日志，并接受项冃经理的检查。⑥根据安全保障体系和相关的安全技术规范对安全进行全面管理。⑦接受公司工程主管副总及项冃经理安排的其他工作。3、质检负责人①根据质量

6、管理体系和相关施工验收规范的耍求对质量进行全面管理。同时协助施工负责人开展施工工作（钢筋、模板、架子的施工）。负责工人的考勤工作。②协助施工负责人对施工班组进行质量技术交底。③对到场材料进行质量把关，经质检负责人签字认可后保管员方可收货入库。④负责现场所有材料、半成品、成品的实验工作。⑤作好现场的周、月计划报表及部分技术资料，交项目经理审查后执行。⑥作好施工日志，并接受项目经理的检查。⑦对仪器进行保养和管理；对现场技术书籍进行管理。⑧参加各种收方收量工作，作好原始记录。⑨接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他

7、工作。4、安全负责人①在项目经理领导下，全面负责项目的安全生产（包括职业健康）、文明施工、环境保护工作。依据国家、地方安全生产的法律、法规及标准、公司安全管理制度，严格履行安全生产督促检查职能责任。①参与公司有关安全生产标准、安全专项方案、公司安全管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程等的讨编并严格督促班组实施。②协助项冃经理贯彻执行上级部门各项安全生产管理规定、公司和项冃的安全管理制度、纪律。总结、交流安全生产管理的先进经验。③对入场的新工人和调换工种的工人，进行安金教育和安全技术的培训,做好项目安全生产制

8、度、安全纪律的宣传、贯彻工作。每天进行安全生产巡查检查，纠正制止施工违章作业，发现违规人员，及时纠正并进行教育和处理，消除事故隐患。④正确分析、判断和处理各种安全隐患，与项目技术负责人一起对查出的隐患，组织编制安全隐患整改方案，并及时检查整改的落实情况。对施工现场存在重大安全隐患、专业性较强的项目，要特别加强管理，对不按方案和操作规程作业的行为和重大安全隐患不整改继续作业的，有权下达停