基层形式主义官僚主义治理对策分析

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1、基层形式主义官僚主义治理对策分析党的十八大以来,X系统认真贯彻落实中央八项规定精神,纠正“四风”取得根本性成效,但反弹回潮的压力依然不小,特别是形式主义官僚主义不同程度地存在。在基层行,形式主义官僚主义的某些表现依然顽固不化,甚至出现了新的异化变形,为全面从严治党从严治行纵深发展进程带来了负面影响。一、表现形式(一)党建工作的“虚”与“飘”。一是在思想上不重视。重业务、轻党建,党建工作与业务工作两张皮;二是在学习上不深入。政治理论学习敷衍应付,为学而学,不求甚解,脱离实际;三是在党内生活上不严肃。“三会一课”不按要求进

2、行,组织生活走过场,批评和自我批评表面化,“和谐”有余,“辣味”不足;四是记录不真实。不如实记录党内生活情况,为应付检查搞突击,补记录,弄虚作假。(二)政治意识的“淡”与“伪”。一是把宣传党的信念和政治主张的形式简单化,把落实党的政策和重大部署的方式庸俗化,表面唱好打黑,其实有意无意损坏党的形象,搞伪忠诚;二是重大问题不按程序向组织请示,重大事项不按规定向组织报告,重大情况不按要求向组织汇报,搞不忠诚;三是政治鉴别力和敏锐性不强,看到违背中央政策精神的评论、文章、观点不批评,遇到非议妄议中央大政方针行为不制止,搞亚忠诚

3、。(三)服务群众的“怠”与“弱”。一是为民服务意识弱化。服务窗口管理不严,拖拉散漫。服务设施保养不善,效率低下。服务人员作风不正,或门难进、脸难看、事难办,或门好进、脸好看,但事却难办。金融消费维权不主动不作为,推诿扯皮;二是关心职工意识淡化。忽视职工思想动态,谈心交流不够,对职工思想状况不了解或知之甚少。片面解读政策,借口严肃纪律,实则侵犯职工正当利益。对职工的正当诉求或问题反映或置之不理,漠视职工呼声;三是扶贫济困意识虚化,帮扶政策不了解不精通,帮扶工作不踏实不深入,帮扶人员不尽职不作为。(四)工作作风的“浮”与“

4、散”。一是贯彻精神不彻底。转文风会风不彻底,照抄照转文件,层层重复发文,照本宣科,重会议级别与规模,轻会议内容与实效,陪会现象严重。二是落实决策不务实。阶段性落实,问题整改无长效机制,追责问责雷声大雨点小,看似整改完毕,但问题仍然随时死来复燃;口号性落实,表态写在纸上,口号喊在会上,说一套做一套,阳奉阴违;选择性落实,做选择、搞变通、打折扣,有利的就做,无利的就推,容易的就做,难的就躲;转移性落实,玩“空转”,做“甩手掌柜”,既不做事,更不担责;机械性落实,政策传导不实事求是,不因地制宜,搞“一刀切”;形式性落实,重留

5、痕、轻实效,满足于填表格、抄记录、拍图片、整资料,不真抓真管。三是执行规定不坚决。工作站位不高,自我要求不严,消极应付。上有政策,下有对策,打擦边球,落实中央“八项规定”不彻底,变化有异,问题反弹回潮隐患犹存。有令不行,有禁不止,执行总行正风肃纪“十条禁令”等决策部署不彻底,变形异化。(五)内部管理的“松”与“庸”。一是“一岗双责”履职尽责不担当。空泛压力,将责任落实和压力传导简化为层层签订责任状,变履责为推责。转嫁压力,安排布置多,亲力亲为少,只“挂帅”不“出征”。弱化压力,发现问题不处理,包庇纵容,对违规违纪现象视

6、而不见,“好人主义”思想盛行。加码压力,问题追责简单粗暴,要么顶格处理,要么层层加码,要么一罚了之;二是“三重一大”决策机制不到位。搞“一言堂”,以个人碰头、打招呼代替会议决定,独断专行。先实施后研究,把开会当走过场,或是补虚假记录,弄虚作假;三是“重在经常”管理方式不科学。内部监督检查走过场,部门协调沟通不畅。网页、公众号长期不更新,工作群过多过滥,不注重质量。制定制度办法照搬照抄,“依葫芦画瓢”,制度执行不到位。多部门重复考核,或形成管理真空,考核内容不务实,频次多、表格多、材料多。(六)业务履职的“表”与“空”。

7、一是创新亮点名不符实。“先创后废”,主观臆断,盲目决策,缺乏连续性适用性。“名创实伪”,为创新而创新,新瓶装旧酒,搞假把式伪创新。“未创先吹”,“兵马”未动,“材料”先行,以“材料”出政绩争先进;二是贯彻传导生搬硬套。金融宣传、传导政策脱离实际,照本宣科,不注重精准发力,效果不明显。防范风险被动应付,推诿监管责任,辖区风险层出不穷;三是调查研究搞形式、走过场。走马观花,按照既定路线,转着轮子,隔着玻璃,调研不深入不全面。击鼓传花,对数据不把关,情况不核实,没有个人观点,或在原有总结上修改数据。笔下生花,报喜不报忧,工作

8、总结只罗列成绩,问题一笔带过或不提问题;四是评估检查流于形式。评估检查过多过滥,业务不知晓不熟悉,自由栽量权滥用,在违规问题处罚上搞“一团和气”。二、原因分析(一)政治站位不高。不注重政治建设,“四个意识”不强,对“两个维护”的极端重要性认识不够,对基层党组织的政治性和党内政治生活的严肃性不重视。政治理论学习和思想教育不深入、不到

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