项目综合考评实施细则

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1、项目综合考评实施细则第一部分项目综合考评实施细则第一章总则(-)本《项目综合管理考评实施细则》(以下简称《细则》)适用于广州歌剧院建设项目(以下简称本项目)的各参建单位。(-)各参建单位必须积极配合和参与管理考评,认真做好工程质量安全文施综合管理等的各项工作。第二章组织方式为加强考评工作的组织领导,公平、公正地做好各项评比考核工作,项目代建单位成立综合管理考评小组,负责日常评比工作。(-)考评领导小组:考评领导小组组长:代建单位主管领导考评领导小组成员:项目总监理工程师、施工总承包单位指挥长(二)考评小组:考评小组组长:代建单位代表考评小组成员:业主代表、监理单位代表、政府监督部门(不定期)

2、、施工总承包单位代表第三章考评奖罚资金来源1、项目奖罚资金由施工总承包单位及各专业施工单位、大型材料设备供应单位的投标保证金按合同转为工程质量安全综合管理保证金。2、当工程质量安全综合管理保证金不足额时,转入工程进度款(安全文明措施费)内抵扣。3、如被考评单位未有提交保证金的,直接由工程进度款(安全文明措施费)内抵扌II。第四章参与考评单位参评对象:设计单位、监理单位、施工总承包单位、各施工单位和大型材料设备供应单位。第五章考评时间:每月25日对当月被考评单位的综合管理的情况进行一次月度考评。每位考评小组的成员应严格按照考评办法进行评定,并填写考评评分表。第六章考评奖罚办法:考评得分:在各评

3、委的评分中,去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。1、当考评得分290分吋,评定等级为优良给予奖励,一次性奖励5000元。2、当75分W考评得分<90分时,评定等级为合格,不奖不罚,对存在问题必须按要求在限期内完成整改,如未能在按要求在限期内完成整改的,则评定等级改为不合格,一次性处以5000元罚款。3、当60分W考评得分<75分时,评定等级为不合格,一次性处以5000元罚款,并对存在问题必须按要求在限期内完成整改,如未能在按要求在限期内完成整改的,再追加5000元罚款。4、当考评得分V60分时,评定等级为差,一次性处以10000元罚款,并对存在问题必须按要求在限期内完成整改,如未能按要

4、求在限期内完成整改的,再追加10000兀罚款。5、凡不按木办法规定参与考评活动的单位,一律按评定等级为不合格处理。第七章考评内容及评分办法:具体考评内容及评分办法详见以下各参评单位评分表:1、设计单位考评表:设计单位综合管理综合评分表。2、监理单位考评表:监理单位重合同守信用考核评分表(监表1)监理单位质量(控制)管理考核评分表(监表2)监理单位进度(控制)管理考核评分表(监表3)监理单位投资(控制)管理考核评分表(监表4)监理单位信息管理考核评分表(监表5)监理单位合同管理考核评分表(监表6)监理单位安全文明施工管理考评表(监表7)3、材料、设备供应单位考评:材料、设备供应单位考评评分表。

5、4、施工单位考评:施工单位安全生产综合考评评分表(施表1)施工单位工程质量综合考评评分(施表2)施工单位文施综治综合考评评分表(施表3)施工单位施工工期综合考评评分表(施表4)施工单位重合同守信用综合考评评分表(施表5)本办法的解释权由考评领导小组负责设计单位综合管理综合评分表序考评内容分项分数优良合格不合格评分备注(1-0.9)(0.9-0.75)(0.75〜0)1设计文件合理性20设计文件质量优,充分考虑施工条件,很好地满足工程需要;所需驻场人员全部到位,积极主动,现场处理问题及吋、進确。并能及时发现问题;积极主动参加会议及解决问题,主动提出降低投资的合理化建议,设计配合良好,积极参与项

6、目月度考评活动设计文件质量良好,考虑施工条件,满足工程需要;所需驻场人员到位,工作较积极主动,现场处理问题及时。并能发现问题;较积极主动参加会议及解决问题,能提出降低投资的合理化建议,设计配合较好,按吋参与项目月度考评活动设计文件质量差,不或很少考虑施工条件,难以满足工程需要;驻场人员不能满足需要,工作怠慢,现场处理问题不及时或处理失当。不能发现问题;不参加会议及解决问题,无合理化建议,并导致投资增加,基本不能进行设计配合,不按吋参与项目月度考评活动驻场人员现场处理问题能力20参加会议及协调解决30合理化建议10设讣进度20合计100考评单位:考评人:考评日期:监理单位重合同守信用考核评分表

7、监表1-序号考核项目检查内容标准分值实际得分备注1项冃监理部组织机构是否健全;管理体系是否完善;3.52总监理工程师是否切实履行合同职责;33监理人员到位情况是否满足投标文件及合同承诺;人员调整吋有无相应的变更手续;24人员分工、岗位职责人员分工是否明确;岗位职责是否落实;人员变动时有无相应的分工调整及手续;2.55监理人员业务水平抽查对所负责的工作情况及其理论是否熟悉;26工作环境办公室是否整齐清洁;企业形

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