预计合同总成本的编制、变更与实施

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1、预计合同总成木的编制、变更与实施合同成本管理是金业强力推行的一项工作，新的会计核算制度的实施，也要求我们必须搞好合同成本管理工作。实行新的会计核算制度，不仅仅是会计核算制度的更改，更重要的是通过新的会计核算制度这个载体，提升企业的管理水平，在项目实施的各个阶段建立成木预警机制，提高工程项冃部全体人员的合同成木管理意识。也就是说，项冃经理是介同成本管理的第一责任人、财务、劳资、预算、材料、机械等人员全员参人人懂成本，人人关心成本。使企业的成本管理水平有较大的提高。一、预计合同总成本的作用1、实行合同成木管理能真正做到先算示干，真实反映项目部管理水平。因为预计合同总成木的编制，不受工程中标

2、水平高低的限制。它是根据按图纸实际计算的工程屋、经评审后确定的施工方案，以及当地的人工、材料、周转工具、机械市场租赁价格，本着先进、合理的各种资源配置编制而成的。在企业内各项目预计合同总成本的编制水平是一样的，所以通过横向比较，能反映出各项目部的管理水平。2、能有效控制项目部各种费用的支出，提高经济效益。因为预计合同总成本是授权项n部完成该项n的最高限额。如实际成本超出合同成本的费用,项n部应及时分析超出的原因（人工、材料、机械及其它等各项费用）分清责任，予以追究和改正。3、是控制人工、材料、机械、消耗量的依据。因为预计合同总成本中已按预算工程量以及分公司批准的劳务费单价计算出了人工费

3、总额，并按当地预算定额以及现场配合比计算出了主要材料用蜃，按照施匸方案先进合理的原则配备了多层板、钢模板、钢架管以及施匸机械。因此施工中必须严格执行，不得超出预计合同总成木规定的数虽，不得更改施工方案确定的施工方法，提高执行施工方案的严肃性。二、预计合同总成本的编制1、人工费的确定：根据预算工程量套川分公司批准的劳务单价，如执行98定额，则按企业确定的工II单价计算出该项目劳务费总额。其屮，碗滑模、钢结构工程按劳务合同确定的单价，并按分公司规定的直观单价中人工、材料、机械费的划分列入实际成本。2、材料费的确定：（1）桧材料费根据预算工程量及现场絵配全比计算出水泥、中砂、碎石、粉煤灰、絵

4、外加剂用量，按当地市场价格计算出妊材料费。（2）其它主要材料：根据预算工程呆套用当地预算定额，计算岀定额消耗量如：钢筋、型钢、机砧、门窗等材料费。（3）周转工具根据施工方案及施工作业计划，分別计算出多层板、木材、钢模板、钢架管、扌II件等一次使用最，再根据周转次数，确定购买量和租赁数量，然后按当地市场租赁价格，计算出周转工具租赁费用。预计合同总成本中钢架管按一次使用量的25%租用，钢模板按一次使用量的3（）%租用，扌II件按一次使用量的25%租用，多层板按一次使用量的5（）%购买，木方子按一次使用量的30%购买。（4）材料库工、周转工具修理用工、用料以及现场材料二次倒运等发生的费用并入

5、材料费中。3、机械费的确定：项EI所用施工机械应根据施工方案及施工作业计算确定的机械种类及使用天数，再按当地市场租赁价格计算出机械费，机械丄工资，燃油、施工用电等应计处机械费中。但生活用电、项冃用客货车费用应列入管理费。4、其它直接费的确定：其它直接费含冬、雨季施工增加费、夜间施工增加费，二次搬运费，仪器仪表使用费、生产工具、用具使用费，检验、试验费等，预计合同总成木屮其它直接费含：（1）其它直接费一般按工程总价的2.5%计算。（2）质检试验、测量人员工资及试验费。5、现场管理费：（1）项冃班了成员及一般管理人员、工长、后勤、警卫等人员工资及工资附加。（2）办公及后勤费用按分公司规定按

6、1.5%。计算。（3）项目招待费按金业规定的2%。计算。（4）差旅交通费及职工生活保障费等。6、临时设施费的确定：临时设施费以企业批准的临建费为准，内容包括临时宿舍、仓库、办公室以及施工现场的临水临电等。7、税金按国家有关规定计取。三、合同成本的变更预计合同总成本确定后，没有双方确认的变更、签证，预计合同总成本不得随意更改。企业、项目两级预算、财务部分严格按审批的预计合同总成木登记台账及核算。因此，项目实施期间项目经济师要在每月20FT而，根据甲乙双方确认的变更签证，材料差价等原因造成的预计合同总成本增加或减少的工作量，报经营主管部门。经企业合同成本审核小组审批后，方能追加预计合同总成

7、木，未经甲乙双主确认的变更签证以及因项目部管理不善，造成的预计合同总成本的亏损。预计合同总成本不了追加，并且项H部应分析原因，找出问题,分清责任，以文字形式报经营管理公室。对于工程变更已实际发生，但未办理签证，而实际成木已经发生的情况，每月工程盘点时，此部分工程量不得进入预算成本，但每月成木报表中必须披露未签变更部分的工作量。四、项目实施期间合同成本的控制要点1、人工费的控制。（1）从签发任务书开始到劳资员结算套用定额，要严格控制，任务书工程量