重在责任贵在执行读后感

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1、重在责任贵在执行读后感读了重在责任，贵在执行这篇文章后，感到我们山东管网项目部员工，要以强化责任提高执行力、以端正态度增强执行力、以转变作风锤炼执行力、以提高素质保障执行力、以科学操作体现执行力，我们项目部作为一个团体，执行力不到位，说明我们的工作没有做好,说明我们的工作需要改进、提高。一、责任心是做好工作、成就事业的前提条件，是一名员工必须具备的基本素养。牢记工作责任，激发工作热情，提高执行觉悟,迸发创新活力，把强化责任体现在执行力的提升上，把强化责任落实到干事创业中。责任心和执行力是相互联系、相互促进、相辅相成的共同体。具有责任感、自觉性的执行才是最有效、最有力

2、的执行。树立“责任心不强是最大的差距，认识不统一是最大的矛盾，思想观念不转变是最大的困难”的观念，积极营造崇尚实干抓执行、攻坚克难求实效、求真务实谋发展的良好氛围，大力倡扬“执行是能力、落实是水平”的价值理念，进一步强化整体意识、责任意识、执行意识，切实增强员工抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性和自觉性。二、执行力就是按质按量完成工作任务的能力，取决于两个要素:个人能力和工作态度。其中，态度是起决定作用的关键性因素，是员工执行力的思想源泉、能力构成。只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。调适状态，把精神面貌调整到最佳。要以奋发有为、昂扬

3、向上的精神状态和真抓实干、开拓进取的工作状态，增强执行的信心和勇气,想干事、能干事、实干事、干成事、不出事，克服和解决问题，要求员工要端正心态，看准方向，直面压力，始终保持一种勇于争先、开拓进取的正确心态。三、工作思路清晰，目标任务明确，措施逐步靠实。当务之急就是要求员工把心思和精力集中在精心服务，实施精细管理，不断提升保障能力和服务水平上来，在真抓实干中展示本领，在身体力行上树立形象，以具体的行动、扎实的工作实现软实力与硬实力同步提升,软环境与硬环境同步建设，软指标与硬指标同步实施，推进项目部建设的扎实开展。不断提高队伍整体素质。从而充分调动员工工作的积极性和主动

4、性，推动队伍整体执行力的发展。四、能力是执行力的基础，提高学习力，做到执行有高度。员工的执行力必须要依靠坚持不懈地学习来跟进和保障。要以学习型组织建设为依托，按照知识有厚度、思想有深度、胸怀有宽度、行动有力度的标准，围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界展开学习，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，读出兴趣来、读出营养来、读出方法来。提高领悟力，做到执行有力度。要真正做到执行有力，准确到位,关键要看能否正确理解上级工作要求的精神实质，准确把握上级工作部署的真实意图，学会站在上级领导的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，保证

5、执行时不片面、不偏离、不走样，到位不缺位。五、科学操作是抓好执行、做好工作的重要保证。方法的正确运用，往往能收到事半功倍的效果。员工在执行过程中，要学会抓重点、解难点、补弱点、增亮点，确保执行取得明显效果。善于抓重点。“行动不一样，结果不一样。”要正确处理好主与次、轻与重、先与后、缓与急的关系，抓重点、重点抓，不能眉毛胡子一把抓，不分主次平均用力。在管理上还存在着相对粗放、个别方面有管理漏洞的问题，在安全管理、车辆管理上还存在一些薄弱环节等。六、提升执行力，必须要抬高起点、明确标准，认真践行严、细、实、快、新“五字真言”，以高标准体现执行价值，以高效率体现执行能力，

6、以高质量体现执行业绩。进一步树立求真务实、开拓进取、真抓实干的工作作风，以锲而不舍的精神、攻坚克难的勇气、一抓到底的决心，不断加强执行力建设。舒畅2010-6-2