乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结

乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结

ID:43639325

大小:14.61 KB

页数:5页

时间:2019-10-11

乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结_第1页
乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结_第2页
乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结_第3页
乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结_第4页
乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结_第5页
资源描述:

《乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、乡镇贯彻落实三项机制年度工作总结x年,我镇把认真贯彻落实“三项机制”作为一项重要任务,制定完善了相关制度,把贯彻落实“三项机制”与脱贫攻坚、农业农村各项重点工作相结合,充分调动了党员干部干事创业的积极性,营造合理容错的良好环境和推动领导干部能上能下的良好氛围,推动了全镇各项工作落到实处。现将我镇贯彻落实三项机制工作情况总结如下:一、落实情况(一)加强学习,提高干部对“三项机制”的深刻认识我镇党委充分认识到“三项机制”是落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措,是激发干部干事创业积极

2、性的制度安排。因此把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容,采取集中学习、专题研讨等形式,引导干部统一思想认识、吃透精神实质、把握核心要求。通过组织动员会、专题学习会等引导干部学习的方式,系统组织机关干部深刻学习领会“三项机制”是全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”的要求,重点解决干部干事创业外压力不够的问题,让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子,让干部干事创业更加具有激情和活力。通过各种形式的学习,使X镇全体干部提高了对“三项机制”工作的认识,既有正向激励,也有反向倒逼,是解决

3、为官不为、懒政怠政、廉而不勤等问题的一套组合拳;是精准指向干部干事创业能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题,为广大干部鲜明地树立了用什么人的导向和不用什么人的导向,确保干部队伍始终处在良性循环状态,为我镇进一步加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。(二)建章立制,确立管理规定今年以来,结合“三项机制”的学习和贯彻落实,为使我镇干部职工依“家规”、守“家法”、懂“家教”,达到干部尚法、干部守法、干部遵法的目的,我镇为大力激发干部干事创业、奋发有为的奋斗精神,鼓励干部勇于担当、大胆创新

4、,以适应社会发展的新要求,让“能者上、慵着下”,重点对机关管理与规定进行了修改完善。制定了X镇机关考核管理办法(试行)、三项机制的实施意见、“三项机制”实施细则(试行)、干部平时考核管理办法等制度,1、为激发干部的工作热情,激励干部的工作动力,让能干事、爱干事的人走上领导岗位,建立了一套适合我镇工作实际的制度。新完善的机关管理制度,从工作态度、工作质量、工作效能三个方面制订了干部工作准则,确保导向明确、标准清晰。同时,为使“三项机制”在X镇真正落到实处,坚持实事求是,突出我镇特色,注重综合运用年度目标

5、责任考核结果,在落实年终考核的基础上,修订完善了平时考核制度,重点考核完成日常工作情况、阶段目标任务完成情况和出勤情况,不另起炉灶重新设置考核体系,避免重复考核、多头考核。同时注重结果应用,制订了年度考核不同等次的奖惩。2、在容错纠错方面,为区分好失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限,让敢担当、敢创新的干部抛开顾虑轻装上阵,X镇党委研究制定了工作纪律负面清单和平时考核、年终考核确定等次的负面清单。坚持了问题导向,突出了务实管用,聚焦到解决干部“履职不力、工作平庸、不适宜担任现职”等问题

6、,使目标更加集中、重点更加突出、内容更加具体。将干部干事创业的激情和活力转化为“扛重头、挑大梁、走在前”的动力。二、主要特点1、深化“两学一做”,贯彻落实“三项机制”作为主题教育的具体实践。在县委的要求指导下,我镇及时召开党委会,确定把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容,结合“两学一做”的学习活动,研究制定相关配套措施和具体制度,确保“三项机制”在我镇可操作、能落地、见实效。在具体贯彻落实中,注重坚持对标“三项机制”省市县通知要求,要以更加强烈的政治责任感和使命感增强思想行动自觉;

7、坚持实事求是,注重综合运用,最大限度地调动和激发干部干事创业的精气神。2、突出我镇特点,考核评价紧贴“三项机制”,凸显工作实绩。X镇党委坚持把创新作为贯彻落实“三项机制”的核心,围绕年度目标任务和创新创造、增加贡献的目标,在激发干部工作激情和担当勇气上探索创新。进一步牢固树立用人导向,健全完善民意导向干部选拔任用机制,坚持用好综合考核、大范围测评、竞争上岗、民意调查等干部评价杠杆,配强、选好干部。积极探索建立在坚持法律、纪律底线不动摇的情况下,把不能为的行政事项列成负面条款,使容错纠错机制在实际工作中

8、更加具体和细化,解决了一些干部害怕担责,不敢及时决策的情况,给干事创业的干部松了绑。积极探索分类考核奖惩机制,突出了领导、干部两个层面工作努力方向的考核个性化和差异化,最大限度保障考核公平性。围绕“三项机制”的精髓,紧贴工作实际,探索建立符合镇情的“能上能下”硬杠杠,真正在破解干部能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”方面出实招,见实效。三、存在不足及改进方向“三项机制”工作涉及范围广,面临的各类工作中的问题也比较复杂,因此在短时间内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。