班组标准化建设教案

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1、班组标准化建设教案课程：班组长培训2016学年教师：授课日期2016学时8授课对象班组长教学任务：班组标准化建设教学目标知识目标素质目标(1)班组标准化的概念(2)班组标准化建设(1)班组标准化管理规范(2)具备班组标准化建设能力重点难点重点难点班组标准化建概念、意义及目的班组标准化建设及其要求教学方法启发引导式教学，互动式教学，情形分析。教具教案、PPT课件课后作业(1)领会班组标准化的内容(2)班组标准化建设实施要求班组标准化建设教案教学过程教学设计教学内容教学手段教学活动任务描述：班组标准化建设标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面

2、。标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，提高班组成员的群体素质，捉高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同吋抓好标准化作业和安全标准化班组,就能有效地控制事故的发生。教案、PPT配合教学啓员互动:1、学员对班组标准化的认识2、班组标准化建设要求一、班组标准化概念一、班组标准化概念1、什么是标准标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。一般情况下，标准是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致设计制定，由专

3、门的政府、行业或企业主管机构批准，以权威的特定形式发布，作为共同遵守的准则和标杆，具冇权威性、统一性、强制性和通用性等特点。举例标准相关内容2、什么是标准化标准化是为适应经济、技术、科学及管理等社会实践的需要，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。这一过程不是一次完结的，而是不断循环螺旋式上升的。即：每完成一次循环，标准的水平就提高一步。从这个意义上讲，标准化就是制定标准——执行标准完善标准的循环过程。3、什么是标准化班组班组标准化是班组管理科学化、规范化的基础环节是班组对国家、行业和企业各层次标准

4、的贯彻执行过程，是企业标准化工作的重要组成部分。班组标准化工作的主要内容是贯彻落实和严格遵守生产技术的国家标准、行业标准和企业标准。同时,对班组口身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简约化设计和执行的过程。主要包括以下四个方面的内容：4、班组标准的概念班组标准化的是按国家、行业和企业技术、管理、工作标准的规定，结合本企业、本部门、本班组人员、软硬件等实际情况细化和落地的金业管理、技术、工作标准，是人企业标准体系实施的细则和作业指导书，其与企业标准体系一起构成企业完整的标准及实施体系。5、班组标准的意义班组是企业最基层及生产单位

5、，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是金业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营口标具有1•分重要的意义。6、班组标准化建设的目的标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。标准化班组建设，就是以“事故为零”为口标，以加强班组安全全而管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无爭故的目的。7、组织学员讨论：结合各自工作岗位，讨论对班组标准化的认识。二、班组标准化建设要求二、班组标准化建设要求1、标准化作业是以作业标

6、准去规范生产活动中的行为，主耍是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群休索质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、坏境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。2、制度建设：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、记录台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。3、目标计划：按照公司或部门下达到本班组应担负的各

7、项安全、经营指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备。4、记录管理：本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按耍求对记录进行定期检查，确保记录符合规定耍求。5、区域管理：有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检、维修维护、档案资料记录等，制定设

8、备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。6、风险辨别控制：全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项