管理评审计划_图文

《管理评审计划_图文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理评审计划评审目的：质量方针、冃标实施情况，评价公司质量管理体系的运行的持续适宜性、充分性、有效性。评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人。评审内容：1、质量管理体系审核报告。2、质量方针和质量目标实施情况。3、重大事故的处理。4、顾客投诉的处理情况及顾客意见、建议，顾客满意度测量结果的统计、分析。5、纠正、预防和改进措施实施情况。6、过程、产品测量的统计、分析及质量趋势。7、公司组织机构、职责分配、资源配备是否适宜。8、体系的要素及相应的文件是否有修改的需求。9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。评审准备

2、工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，在管理评审会议上进行质量管理体系运行情况总结发言。对评审内容的7〜9项，各部门根据实际情况提交书面材料。评审时间安排：本次管理评审暂定于2002年12月26H下午2：00,在公司小会议室进行。编制：审核：批准:日期：2002.12.26日期：2002.12.26日期：2002.12.26会议记录日期2002.12.26时间下午2:00地点小会议室内容管理评审主持人姜玉虎记录人参加人员：会议内容：管理评审报告评审目的：质量方针、冃标实施情况，评价公司质量管理体系的运行的持续适宜性

3、、充分性、有效性。参加人员：总经理：姜玉虎管理者代表：张玉清部门负责人：评审内容：10、质量管理体系审核报告。11、质量方针和质量目标实施情况。12、重大事故的处理。13、顾客投诉的处理情况及顾客意见、建议，顾客满意度测量结果的统计、分析。14、纠正、预防和改进措施实施情况。15、过程、产品测量的统计、分析及质量趋势。16、公司组织机构、职责分配、资源配备是否适宜。17、体系的要素及和应的文件是否有修改的需求。18、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。评审吋间：2002年12月26H下午2吋在公司小会议室评审意见：(1)评审

4、概况2002年12刀26下午2时在公司小会议室，由总经理姜玉虎主持召开了我公司质量管理体系建立以来的首次管理评审会议，会议按管理评审计划进行。首先由管理者代表作了关于我公司质量方针、目标制定和组织实施情况的汇报：本公司的质量方针、冃标根据GB/T19001：2000idtIS09001：2000标准的要求及本公司实际，经反复讨论、广泛征求意见、认真策划，由总经理批准发布的，并按方针、□标管理要求进行了分解，口前实施情况良好，方针目标还是适宜的、有效的，建立的，为了适应标准要求，我们做了大量的工作，编制了质量手册、程序文件和有

5、关作业指导书等文件,建立了相应记录，在资源配备上，增加了基础设施—购买了一台激光打印机，不但提高了产品的质量，而且提高了产量。质量管理体系经过几个月的运行，特别是通过内审发现，质量管理体系运行情况基本上是好的，各部门、车间质量