管理人员责任制考核办法标准(共2篇)

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1、管理人员责任制考核办法标准（共2篇）管理人员责任制考核办法标准为了切实落实税收管•理•员工作职责，进一步推进依法治税，提高税收征管质量和效率，实现强化税源管理、优化纳税服务的工作目标，按照《税收管•理•员税源管理工作标准（试行）》、《仙桃市国家税务局税收管•理•员工作办法（试行）》，特制定本考核办法。一、考核对象本办法的考核对象为全市国税系统税收管•理•员。二、考核方式及依据本办法以税收管•理•员工作平台和综合征管软件的数据信息为依据，按照计算机考核和实地抽查相结合的方式进行。三、考核内容及标准分局对税收管•理•员工作落实情况的考核按月进行，在每月末通报税收管•理•员的职责落实情况

2、，分局对税收管•理•员的月度考核标准按照《—分局税收管•理•员月度考核表》进行，并于月度终了5日内填制《税收管-理-员考核汇总表》报市局征管科，具体考核内容如下：（一）税收管•理-员工作平台应用情况1＞工作任务完成率。是对分局的税收管•理•员在指定期间内下达的工作任务的完成情况进行统计。通过工作平台“一人式查询”中查询“管.理.员工作任务完成率”来获得该结果，工作任务完成率二任务完成数三任务总数X100%o2、工作任务按期完成率。是对分局的税收管•理•员在指定期间内下达的工作任务的按时完成情况进行统计。通过在工作平台“一人式查询”中查询“管•理•员工作任务完成率”来获得该结果，工作

3、任务按期完成率=按期完成任务数宁任务总数X100%o3、提示事项启动率。是对分局的税收管•理•员依工作频率和其他系统产生的工作任务完成情况进行统计。通过在工作平台“一人式查询”中查询“提示事项启动率”来获得该结果,提示事项启动率二已启动数一应启动数X100%o4.工作质量统计。是对分局的税收管•理•员工作任务完成质量情况进行统计。通过在工作平台“一人式查询”中查询“工作质量统计”，取税收管•理•员“任务单平均分数”获得该结果。（二）税收收入任务完成情况1、准期申报率。是对税收管•理•员所管辖纳税人当月按期申报的情况统计。通过在综合征管软件“申报率统计”模块来查询，“截止日期”选择所

4、考核月度月末查询项目”选择“准期申报”,“主管税务人员”选择被考核的税收管•理■员。准期申报率二准期申报户数十应申报户数X100%o2、按期入库率。是对税收管■理•员所管辖纳税人当月按期缴纳税款的情况统计。通过在综合征管软件“入库率统计”模块来查询,“应征产生日期”的起止时间选择所考核月度，“统计种类”选择“准期入库”，“查询项目”选择“申报入库率”，“主管税务人员”选择被考核的税收管•理•员。按期入库率二按期入库数*申报数X100%o（三）实地抽查情况。由分局抽调相关股室人员组成考核小组,每月不定期对各税收管•理•员管户情况进行实地抽查，每月实地抽查面不得少于10%,并填写《实地

5、抽查表》。1＞看是否存在漏征、漏管户；是否亮证经营、登记内容与实际情况是否相符、发票是否按规定领购、使用，是否按发票填开面等计征税款，是否按规定进行账簿凭证管理。2、对停业户、注销户、非正常户、减免税户、达不到起征点户进行复查，看是否存在虚假现象。3、通过实地与纳税人沟通，掌握税收管•理•员公平、公正执法等纳税服务情况。分局定期对税收管•理•员公平、公正执法情况进行抽查，抽查面为企业20%,个体10%,并由纳税人填写《税收管•理•员工作情况调查表》。（四）工作职责履行情况1、政策宣传。税收管•理•员应结合实际，采取口头传达、电话告知、发送宣传资料等方式方法开展政策宣传。对新出台的税

6、收政策，税收管•理•员自工作平台发布之日起5个工作日内送达相关纳税人。税收管-理■员开展税法宣传，要通过工作平台进行记录，记录内容包括政策宣传的时间、对象、内容以及方式等。要求及时进行税法宣传率达100%o该工作事项由税收管•理•员根据工作实际通过工作事项列表自主启动。2、政策咨询。对纳税人咨询的事项，税收管•理•员能够及时解答的，应及时答复；不能及时答复的，经请示有关部门解答后，在2个工作日内向纳税人回复。税收管•理•员办理政策咨询，应在工作平台中进行记录，记录的内容包括受理的时间、咨询的对象、咨询的问题、答复的时间、内容及方式等。要求对咨询事项的回复率达100%,回复准确率达1

7、00%。该工作事项由税收管■理-员根据工作实际通过工作事项列表自主启动。3、纳税辅导。对纳税人提出的辅导要求，税收管•理•员应在2个工作日内进行办税辅导；对于纳税信用等级评定为C、D级的纳税人要加强申报纳税、发票管理、违法责任等事项的跟踪辅导；对于办税能力较低、新开业或新取得涉税资格的纳税人要及时辅导，直至其能准确进行财务核算、自觉办理申报纳税。税收管•理•员开展纳税辅导，应在工作平台中进行记录，记录的内容包括辅导的时间、对象、内容、效果等。该工作事项由税收管•理•员