管理学的灵魂—管理思想

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1、管理学的灵魂一管理思想管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必须有止确的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？我认为有以下几个主要方面：关于矛盾的思想生产以营活动是人类活动的重要组成部分。在企业里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是"建设性矛盾"，诸如：企业微观发展与国家宏观调控的矛盾：产品与市场的矛盾；采用先进装备、先进技术与产品成本的矛盾；管理

2、人员与员工的矛盾；领导成员之间的矛盾；搞高职工裙带福利待遇与减少利润的孑盾；供应部门与生产部门的孑盾；上道工序与下道工序的矛盾；企业之间的矛盾；国内市场与国外市场的矛盾等等。企业矛盾，时时都有会出现。企业管理者应学会善于认识和解决这些矛盾，就会使企业兴旺发达，不断前进，否则，就会使企业问题成堆、日益尖锐、到处碰壁，走投无路，直到倒闭。用矛盾的思想管理企业，还要学会抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企业在一定的发展时期主要矛盾可能是不同的，在一般情况下企业产品与市场的矛盾是长期存在的，是基本矛盾，企业成本与效益始终是企业的主要矛盾。关于战

3、略思想企业战略就是了解掌握生产经营的发展规律，按照规律制定企业战略，对企业实行战略管理。战略对一个企业来说，具有兴旺发达和生死存亡的作用。未来学家阿乐曼•托夫茜说：”对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性技术和经济的大变革中失去其生存的条件。"这充分说明企业战略管理的重要性。因此，一个企业管理者要集中精力、时间，群策群力，用科学的方法制定自己的战略。如何制定战略，实行战略管理，我们先辈给我们留下了许多思想，如”没有调查就研究就没有发言权”、"反对本本主义”、反对形式

4、主义，《实践论》、《矛盾论》都有制定战略的重要指导思想。要把自己企业的使命、国际环境、国内政策、行业情况、竞争对手、市场容量、顾客需求、科技发展程度••…进行相互关联的调查研究，抓住主要矛盾，科学的制定。制定战略要善于学习，依靠专家，学会"每事问”，千万不能自以为是犯主观主义的错误。国内一些知名企业垮台，都是当企业发展，有了规模，企业当权者就骄傲起来，口不量力，主观决策，最终导致失败。关于用人之道经济活动是人的活动，人是企业财富的创造者。管理者必须尊重知识，尊重人才，使企业人才各得其所，各尽其才。首先，要想把事业搞成功，必须有依靠人才的思想。要

5、”求贤若渴”,要不耻下问，得到人才则如鱼得水，这是必要的基本认识。其次，要关心人。用人必须给人以看得见的物质利益，为发挥其才能给予创造必须的条件，在精神上给他一个天高任鸟飞的环境。第二，要有鲜明的奖惩和激励机制。能者上，庸者下。是事业发展的表现，是团结多数形成积极向上的重要因素。奖惩不明，好坏不分,是抹杀积极性和涣散集团体的重要原因。最后，管理者个人的人格力量也是重要的。在工作中，必须"亲君子，远小人。”正确处理个人与集体的关系，关于发掘群众的智慧。一个管理者只有在群众中树立起一个“正”形象，就可以把一些有用之人团结在自己的周围。做到既廛职格领

6、导，同时也显示出人格的领导力量。关于创新思想由于社会的文明、科技的不断发展，人类的需要也越来越高，由此注一个企业的管理者必须具有不断创新的思想，不断学习现代的管理知识，运用最新的管理方法和管理手段。应该承认，我我国企业管理者的素质是不高的。因此，在新的历史时期，培养和提高我国的管理才或者企业家是多么迫切，多么重要。朱容基总理指出：”搞好国有企业，关键要加强企业领导班子建设。••这句话，点出了我国企业当前的要害问题。因此，能否建立和培养一支现代化企业家的队伍，成为建立社会主义市场经济，提高经济素质、企业素质和两个根本转变的关键。日本管理专家廉田胜

7、说：”企业成功与否，经营领导占70%的作用，尤其他们的管理思想、思维方式又是重中之重。所以，培训提高管理者首先使其具有正确的管理思想是一个前提。