管理者安全应知应会

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1、管理者安全应知应会1、“安全第一”的含义在进行生产和其他活动时，把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全。2、安全生产“三管三必须”原则管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责。3、安全生产“五要素”安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。①安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；②安全法制，即安全生产法规和安全生产执法;③安全责任，是指安全生产的责任心；④安全科技，是指安全生产科学与技术；⑤安全投入

2、，即保证安全生产必须的经费。4、安全生产"五同时”生产工作和安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。5、安全设施“三同时”建设工程项目的安全设施与主体工程：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6、事故"四不放过"的处理原则原因分析不清不放过；责任调查不清不放过；责任者和群众没有受到教育不放过；防范措施不落实不放过。7、企业安全生产责任体系五落实五到位①必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；②必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；③必

3、须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；④必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；⑤必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；⑥必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。8、安全检查的八项主要内容查思想认识；查管理制度；查纪律；查领导；查设备；查安全卫生设备；查个人防护用品使用情况；查各种事故隐患。9、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：①建立、健全本单

4、位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；①组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；②保证本单位安全生产投入的有效实施；①督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；②组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；③及时、如实报告生产安全事故。10、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项。11、生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任12、隐患

5、整改的“五定”：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。13、消防工作原则谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责。14、设备安全管理的"三好”"四会”"五谁原则”“三好”：即管好、用好、修好设备；"四会"：即会使用、会维护、会检查、会排除故障；"五谁原则"：①谁主管谁负责；②谁在岗谁负责；③谁使用谁负责；④谁不按规程操作，出了问题谁负责；⑤谁巡检巡查与维护不到位，出了问题谁负责。15、事故应急流程应遵循的原则①紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动应急预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，

6、绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。①部门负责人在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。②疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。③在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。④切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。⑤专兼职安全员为紧急事

7、务联络员，负责紧急事物的联络工作。⑥紧急事故处理结束后，专兼职安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。16、仓库管理人员如何处置突发事件①发现被盗。保护好现场，立即报告仓库负责人和单位公司部门;②安全系统报警。立即疏散在场人员，及时查明情况，采取应急处理措施，并通知公司安保部门；③发现火情。立即疏散在场人员，根据火情，及时扑救，同时通知仓库负责人或拨打119报警。如果是电源线路起火，首先要拉闸断电，再扑救；④人员伤害。拨打120急救，现场采取急救措施，防止伤者失血过多，同时报告仓库负责人和公司安保部门。17、我国的

8、职业病防治工作方针“预防为主、防治结合”18、用人单位应当采取下列职业病防治管理措施：①设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生管理人员，负责本单位的职业病防治工作；②制定职业病防治计划和实施方案