管理者的压力来自哪里？

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1、管理者的压力来自哪里?我们生活在这繁华的大都市,每天快节奏的生活也许会把你压到喘不过气来,几乎每隔_段时间就能在报纸、媒体上看到谁谁谁又因工作压力过大导致猝死等等，这种无形的压力对于上层的管理者来说更是家常便饭，但我们为什么会有如此大的压力呢？简单来说，压力来自于责任，你感到了你自己的责任，所以你有压力，这是好事,因为有责任的人知道自己该做什么，不该做什么。责任越多，压力愈大。有责任是幸福的，但干万不要被压力压垮啊。要学会调节自己。根据这些形形总总的压力，大概来自以下几个方面:1.职业危机感不同于技术从业者,管理者的工作机会相对稀缺。以教育行业为例,到处都是打着〃教育培训〃的幌子进行各种诈骗，

2、各种职业经理培训，很多人会误认为现在管理者十个热门职业’但现在很多都找〃程序员〃、〃设计师〃等实操性较强的工作，却极少有公司高薪诚聘〃管理者〃（比如XX总监、XX副总）。就算偶尔遇到一些屈丝创业团队，希望物色一位大牛加盟，他们期待的也是这位大牛曾经深谙基层工作,在创业初期可以迅速的生产，而不是听管理者说〃等我招一个经理，再配2个小弟的〃。因此，管理者要么具备非常深的基层工作经验，在人手不齐的时候能捋袖子亲自上，要么具有光鲜亮丽的履历（名牌大学高学历与大公司背景）。否则，到达一定的层次以后,连猎头都不愿意搭理你……2.企业危机感在欣欣向荣的企业里，管理者是最先分蛋糕的。但在一个财务并不足够健康的

3、创业团队（很多公司创业头3年是在赔钱的），管理者由于信息渠道比基层员工更多，所以内心深处其实不会像外表那么自信。这是一种如履薄冰却故作镇定的尴尬。企业账上还剩多少钱,有多少员工随着公司的成长而有加薪诉求，有多少基础设施与服务，目前采用了廉价的过渡方案，伴随着多少的隐形危机。项目的关键节点一旦失败自己如何与团队交代。1.内部平衡危机管理者大多是出类拔萃而走上这个位置，随着管理的团队越来越庞大，内部各种形形色色的员工都开始出现。有的桀鹫不驯，目无领导，但能力颇强不得不用，有的态度端正奈何屡屡犯错捅娄子,有的平凡无奇却一直任劳任怨……表面上看领导似乎高人一等，但实际上为了所有的人方向一致，发挥主观能

4、动性，管理者实际上经常忍辱负重左右逢源。既要维护自己的权威与一致性，又要让所有人舒服，美其名曰〃尊重知识型人才的情感诉求〃。初期半年一年尚且没事，从事管理工作越久，要维护这个平衡就越难,因为欠下的信任负债越来越多。如果嫌不够直白，就这么解释好了，几乎所有管理者都会告诉兄弟们，跟着我,有肉吃。一年，两年后，一定会有兄弟们内心在想:肉呢？三年，五年后呢？是摺下这个烂摊子另起炉灶再骗一回？还是咬牙继续坚持?欠更多的债？2.业绩压力管理者毕竟不是老板，所以必然要在公司内部争取资源，比如给兄弟们抢肉。而为了争取资源，有时候就不得不忽悠老板，承诺业绩。老板也很精明,有时候善心大发批个加薪名额下来,管理者就

5、等于欠了老板一个人情，将来这些人的业绩产出达不到预期，黑锅都要自己来背。管理下属人数少的时候还好，人数多起来，业务忙起来，各种篓子岀的不会少…上述压力说起来头大，但我认为这是管理者自己必须面对的事实。1.职场压力——既然从事了管理，如果管理水平高，几年的职业生涯积攒下来，总会遇到一些欣赏自己的同事，他们会创业、会跳槽，会拥有话语权，将来的工作一大半机会靠他们，如果这点都做不到，我怀疑你也就是孤芳自赏了,太不会经营人脉了；2.企业危机感——管理者本来就应当拥有主人心态,与企业共进退,多来那么两次，我觉得要么去大公司养老，要么你会有自己创业的冲动了，总之，这是你应该承受的；3.内部平衡&业绩压力—

6、—这正是管理者的本职工作，能力越不济,压力越大，反之，应付得从容自如那么你该考虑再进一步挑战下自己的极限了,实在扛不下,考虑下降级吧，没准舒服点。