经济谍报论文竞争

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1、从苹果、三星的市场竞争得到的启示从苹果、三星的市场竞争得到的启示摘要：本文从当今社会3C市场上苹果和三星激烈的竞争背景出发，说明了企业通过专利战,即创新的竞争这种新型企业竞争模式开展了激烈的竞争。从而引出创新在企业竞争中的重要性，然后分析了苹果、三星两个企业的创新的共同点和不同点，就这两个企业创新的成功经验提出了提高企业创新能力的方法。关键词：苹果；三星；竞争；创新一、苹果、三星竞争背景从“苹果”这个品牌出世以来，它一直在创新领域独占鳌头，在3芒市场上，一直是众多品牌的追随对象。业界一度认为诺基亚与苹果是一对值得一搏的竞争对手，他们一个

2、用传统手机产业的方法，一个用互联网的思维抢占移动互联网的制高点。但是，事实证明，随着诺基亚的持续势弱，这一机会反而被一直认为是“追随者”的三星抓住，三星不仅在传统大众手机市场稳扎稳打，超过诺基亚成为全球老人，在新兴的智能终端领域更是把握趋势快速反应，无论是其智能手机产品还是平板电脑产品，都直击苹果，成为其有力的竟争对手。三星与苹果在智能终端领域“双寡头”竞争的局面己经形成。一直在创新领域的苹果在地位受到威胁的情况下，在全球发起了大规模的具有摧毁性的专利战。早在2011年，苹果对另一安卓系手机制造商HTC全面挑起专利战。当吋HTC的市值曾

3、一度超越诺基亚跃升至全球第二大智能手机厂商。在美国国际贸易委员会判决HTC侵犯苹果专利权并实施进口禁令之后，HTC市值在8个月内缩水40%,连续三个季度利润下滑，再难翻身。而近期对三星的专利战也是因为三星的手机出货量己经超过苹果，竞争势头强劲。苹果与三星的专利战，被称为IT产业的“世纪大战”。据不完全统计，苹果和三星的专利诉讼在美国、韩国、荷兰、澳大利亚等地上演近50场。由于涉及的专利和产品很多，双方合作历史又很长，这些案件相当复杂。而且由于更新很快、竞争激烈，诉讼的输赢及其影响很难评价。在全球3C市场居首并以创新实现高速增长的这两家企

4、业之间的专利战，折射出来的是创新的竞争一一这企业竞争的新模式一一已经成为企业之间竞争的重要手段。而创新能力，乂和企业的核心竞争力密切相关，因此，如果提高企业的创新能力，如何维护企3C：电脑、通信、消费类电子业的核心竞争力值得我们好好思考一番。二、如何提高企业的创新能力（一）苹果、三星的创新能力分析在众多追求创新的企业中，苹果公司无疑是最耀眼的明星，几乎成了这个吋代''创新”的代名词。在《商业周刊》始于2005年的“全球最具创新力企业”评选屮，苹果公司连续6年位居榜首。如果说苹果是创新的先行者，那么三星电子作为创新的后发者，同样光芒四射,

5、在《商业周刊》2008、2009、2010年的创新评选中以第26位、第16位、第11位的名次不断攀升。强大的创新力显然成就了两家公司近年来的高速发展：苹果公司2004-2009年平均利润率近32%,远高于手机行业9.3%的平均水平；其市值2011年8月10日达到3370亿美元，成为全球市值最高公司。三星电子在1998年亚洲金融危机后负债高达170多亿美元，处于破产边缘,2010年则达到1389亿美元，净利润145亿美元,并在存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。从对企业发展

6、的推动来说，苹果和三星的创新无疑都是卓有成效的。然而，作为电子消费领域的创新代表，它们却展现出了不同的创新路径和特点。苹果与三星的创新有许多相似之处：消费者导向，以消费者需求为核心开发产品；注重核心技术的创新；技术与设计并重，都注重产品设计的时尚、品味；在产品创新的同时，注重营销、品牌、服务、供应链合作等关键配套资源的跟进；拥有浓厚的创新文化；领导人不遗余力地推动创新；世界范围内遴选一流创新人才等。然而，在创新的策略、方式、重点和研发部署等许多方而，二者又有着很大的不同，如表1所示。表1苹果与三星创新比较比较项苹果三星创新能力的获取“天

7、生”的创新者，自诞生以来就具有强大的创新基因和ft主创新能力“后天”的创新者，经历了由组装生产到模仿创新到自主创新的历程，目前浓厚的创新文化和优秀的创新能力是不断学习、投入，厚积薄发的结果创新地位领先创新者尽管在半导体、LCD等领域具有全球领先的核心技术，但在手机等终端电子消费领域，相对于苹果，三星仍然扮演着跟随创新者的角色创新程度颠覆性创新，改变已有的市场格局或催生全新的市场渐进性创新，在主流市场的基础上进行学习、创新、改进创新战略用户体验+基于价值链的集成创新：从整个产业价值链的视角进行系统性创新，构筑一个以消费者需求为中心的产业生

8、态链，创造和传递客户价值、“速度”创新：凭借拥冇的核心技术、强大的学习能力、产品创新和流程创新能力以及井然有序的制造系统，三星总能在很短的时间内研发出竞争性新甜并快速推向市场公司价值，为用户提供上佳的消费体