科技创新奖励制度

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1、科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的H常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研究进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。一、基木原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则,以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司产品同吋带来较人经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新

2、奖。4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行垂大结构或生产工艺的调整和改进项目等。二、专利技术发明和科技术创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积

3、极中请专利，凡中请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。2、专利申请统计期限为当年1月1口至12月30口，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。3、企业每年设立“科技创新奖”。科技创新奖的奖励对象为公司产品及配套设备等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。由公司办公室、研发部牵头评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。4、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。5

4、、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。三、奖励周期及适用原则1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比例(10%-15%)提成，逐年递减(五年后取消)。3、如某软件箸作权有多位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。4、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有。5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照木细则给予的所有待遇。6、研发人员的绩效考核应以结果

5、考核为主，能力考核和行为考核为次要考核指标。绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，制订年度岗位绩效目标。7、研发人员绩效考核体系的建立必须具有效性和实操性，紧紧围绕提高公司产品质量和市场占有率为基础，以关键绩效指标为评选依据。8、科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作FI标，保证员工能在挑战的状态下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。附件一专利发明及科技创新项目申报表格项目概况项目名称项目性质起止时间项目状况1、研发阶段2、中试阶段3、批量（规模）生产（选项打J）申请人

6、姓名所在部门项目主要成员姓名工作具体分工专利项目或科技创新内容预期成果及知识产权形成和经济前景分析所在部门综合意见考核评选小组意见公司总经理审批研发工程师突出贡献奖励签收表XXXXXXXX有限公司奖励人：突出贡献描述：研发部经理签名日期：年刀日奖励方案奖励金额奖金发放方式审批意见财务部总经理签收奖励人