练习5案例分析参考答案

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1、练习5案例分析参考答案试题一问题一1、在项目启动阶段，假设和制约因素估计分析不足，方案论证不充分。小赵没有跟用户对需求进行详细的沟通和了解，缺少对项目需求的分析，项目范围不明确。2在计划阶段，计划不全，缺少各个子计划。3在项冃执行阶段，人员过于紧张，小赵的工作量过大，精力不够用，缺乏有效监控。4、缺少绩效管理，没有进行整体变更问题二（1）瀑布模型的优点为：1上下层Z间的关系明确清晰，前后存在着依赖关系。2每个下一项都是以完成上一项任务的输出作为输入。3确认一项工作完成无误后才进入下一项的开始工作，并每项工作的完成都建立相应的

2、文档，这样可以及早的发现问题。4项目的需求、功能方案都较为明确，只要按系统进行即可。瀑布模型的缺点为：1在项目各个阶段之间极少有反馈，是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题。2只有在项目生命周期的后期才能看到结果。3通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。（2）其他模型弥补瀑布模型的不足增量模型能及早的看到部分软件并及早发现问题，适合于软件需求不明确、设计方案有一定风险的软件项冃，能较快幵发岀一定版本。螺旋模型通过加入风险分析，将瀑布模型与增量模型结合起来。喷泉模型：克服了

3、瀑布模型不支持软件重用和多项开发活动集成的局限性问题三在项目进入实施阶段时，应该完成的文档有项目的可行性分析、项目的需求文档、项目范围说明书、项H管理计划等。试题二问题一答：主要原因是：1没有很好的进行需求管理，需求评审管理不好。2制定项目计划吋，WBS没有根据该项目合同规定的解决方案进行，而是参照其它类似解决方案，并且该解决方案没有进行评审；3在进行项目计划评审时，没有提前进行准备，导致评审比较匆忙，难于发现问题。4在项目实施过程中，没有各个阶段的质量评审，项目进度没有控制好，导致进度落后。5管理层没有做好对项目经理的选拔

4、、培训和指导。问题二1识别项目交付物；2对WBS进行分解。3对WBS中各级工作单元分配编号。范闱监控过程：1.确定范围变更己经发生。2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。3.当范围变更发生时，进行范围变更控制。问题三1.使用计划比较甘特图、香蕉曲线。2.跟踪项目绩效，检查当前的完成情况。3.进行偏差分析，对产生偏差的原因进行分析并采取相应措施。试题三问题-一图的三种画法:问题二1.关键路径如图ACDE2.B的总时差为7天，自由时差为7天；C的总时差为0天，自由时差为0天。3.工程需要45天的工期，

5、此网络工程的关键部分不能在40F1内完成，问题三：1.赶工，把资源用到关键活动上。2.加班。3.快速跟进。4.外包。5.使用高效人员。1.加强管理，避免返工。2.加强控制，减少变更。