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1、，每FI库存信息共寧:为了更好地建立共享机，他说：想发财就公万通商联找优质供货商！机制，除了tl常的交流会其厚信息外，还要建立一个信息共享的平台.针对公司内部同事:将配送仓,店铺,在途库存信息以量化的形式在共享夹上进行公布，以利于各位同事的了解，方便工作的开展•针对直营店铺和加盟店铺:以每个规格”有"无”的信息向他们进行传递,通过数据管理员下传给各店，以便与大家及时了解仓库的库存，下有效订货单.二，加盟店货品运作分析：侮周一，周四分别对加盟丿占的配发销售进行分析.（周一分析的目的是将上周的销售进行总结分析;周四的目的是因为周
2、末降至，从货品组织的角度提嗓代理商需要进行货源的组织）周一一周分析内容：主耍内容包括从整体销售，配发，库存的角度分析加盟市场本周配发的合理性，和上周的对比悄况，并H•可以明细到每家店铺.从单款货品的配发，销售，库存进行分析，分析货品2周或者2周以上的销伟走势,对代理商的配发进行引导;从单款动销也度,将加盟市场销售10大排名信息进行共亨，同样引导货源不足的店铺进行货源补充，没有配发这些商詁的店铺进行动销商品的配发.并从销售,库存角度说明丿占铺（可以是整个市场，单个店铺）货源是否充足.周四加盟店货品组织分析:主要从单店的销存对比
3、的和度进行分析.新站上市加盟店的配发跟进.加盟丿占是否配发到位（区分人型市场，中型市场,小型市场，因为市场，店铺面积的差弄决定了货品组织的不同）•主款，畅销款商品的覆盖率.如果加盟店铺配发不到位，将信息传递给所属AD负责同事，并跟进落实悄况.调拨分析:从货品分布合理性的角度，提出加盟店的调拨建议.三，重点加盟市场单店分析针对分析中出现的问题对加盟市场引导，使其的经营状况能有提高并与公司的方针，政策保持一致.目前开展分析的重点市场是绵阳市场，内江市坳南充市场和乐山市场•对这四个市场,每周提供一份《加盟市场分析周报》」呵时・AD
4、进行沟通，对周报中出现的问题提出建议，引导加盟商改进.同吋，也讣加盟店对《加盟市场分析周报》的落实情况进行落实反馈.现今重心在于做好这四个重点店铺的分析周报，在此基础上，逐步扩展分析范围，将一些有影响力的B类店铺也纳入进來,而且也要将分析周期从一周扩展到一月,一季度，形成一个完善而全而的单店分析体系.《加盟市场分析周报》具体内容见附表.流程如下:制作《加盟市场分析周报》===))交所属AD同事并进行讨论〉传真给代理商===〉〉代理商反馈信息.四,货源组织监督分析:货源如果不能及时供应加盟店，除了不能获取更好的经济效益外，还会
5、时加盟店对公司的货品运作失去信息•所以要从加盟配发的角度，根据仓库的货源情况是否能够满足往麻1-2周的周转期,发现不合理的地方，及时将信息向组织货源的同事进行意见反馈，并要求他将落实的情况进行回馈，以便于对加盟督导，代理商货源组织的建议.五,每日配发销售分析:每口配发分析的制作目的是及时地了解前一天的配发和销售动态，做好快速反应.具体内容见附表.五,对新店开业加盟店的首期设置进行审核•新店开业货源组织是否合理直接影响店铺开业时的销售,影响消费者对我品牌的看法.如果发现AD科给店铺的首期设直不合理，将调整信息传递AD,并进行跟
6、进.六，加盟丿占退货的核算：1,每季度根据总公司的规定，对特定货品进行退货核算•根据每家加盟店铺的退货率，进行单款退货最的测算，计算出可退货最;再根据加盟商的实际退货最对其进行补差核算，将补差额返还给加盟商;同时还要根据”不退货奖励政策”对不退货的店铺进行资金核算.乙口常加盟店的次品补差核篦，调价后的补差核算等.数据管理工作流程日直营门店和加盟店铺销售数据，订货单的导入和处理：订货单和销售报表的导入:进入ERP管理系统…EDI数据交换平台…新老系统数据交换…并轨导入单据程序…选中要导入的单据…开始导入;此项操作必须是有”新老
7、系统数据交换”权限的数据员才能执行，如整个分公司系统内全部使用的是新系统,不需执行此项操作.订货单导入完毕后，需对各店订货单进行处理:进入ERP管理系统…市场销售管理-■下级代理商管理…下级代理商订货单管理…下级代理商订货单杳询管理■-查询条件为:x年x月x日至查询当日,订货单进度为“已确认“的单据.查询出來以后，点开该订货单的明细，查看一下该订货单所订货品的款号和规格是否有误.如订货单有误，立即通知负责该店的销售部AD员对这张订单进行修改;如无误，直接对订货单进行“审批“处理•直营门店订货单可由订货门店和肓营督导自行审批.
8、订单审批后，要进行计划分配管理，再处理给仓库配货:进入ERP管理系统…仓储配送管理…计划分配•-填制计划分配单…找到要分配单据开始分配（可按计划分配或按商品分配）…生成计划分配单;订货单的分配一般是按需配发，辅料和货品分开配发.出库处理:进入ERP管理系统…仓储配送管理…岀库…填制出库单…
