综合警务改革汇报材料

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1、综合警务改革汇报材料根据省“两办”《指导意见》和市局综合警务改节工作方案的部署要求，XX县公安局西埔派出所在县委、县政府和上级公安机关的正确领导和高度重视卞，于2013年5月18口开始运行综合警务改革。一、简要情况：（1）组织架构及警力分配：西埔派出所与开发区派出所合署办公，同时将XX县交警大队西埔中队并入西埔派出所，冃前共有民警3（）名，职工2名，协勤42名（财政支付），临时工作人员9名。成立一个综合室和四个警务队。综合室配备警力4名（包括所长），职工2名，临时工作人员9名，其余26名民警及42名协勤全部编入四个警务队。（

2、2）装备保障：目前拥有警车4部，警用巡逻乍8部，警用摩托车10部，警用自行车12部，单警装备72套。（3）运行模式：西埔派出所将城区划分为南北两个巡区，四个警务区，警务运行模式我们在龙文模式上进行调整，值班组在接完警情之后第二天进入正常班，案件不用移交，确保首案责任制得到落实，责任清笼。根据XX交通管理压力相対较小的情况，巡逻班组的职能主要用于主要干道的交通秩序管理和接警工作，增设一支便衣巡逻队，巡逻手段公开巡逻和便衣巡逻蹲守相结合，确保巡防工作的实效性。即我们是按照值班纟R、正常班纟R、休息纟R、巡逻组、值班组次序的“四班

3、三运转”勤务模式。具体分工：①值班组：主要任务是负责当天24小吋内发生的案件办理，负责晚上7：00至笫二天早上7：00的巡逻。值班组全天侯上班，白天负责处理当天发牛的案件和之而遗留的案件和其它警务工作。晚上时间分为三个小组，一纽（2人）用于接处警，另二纽（其余人员）开展巡逻工作。案件办理实行首案责任制，由值班组当天接警民警负责办理。②正常班组：主要任务是负责消化前一天的接处警工作，重点做好基层基础工作；负担在派出所其他警务工作；下午上正常班。基层某础工作实行警务队分片包干制。③休息组：全天休息。④巡逻组：负责当天7吋至晚上7

4、时的巡逻工作。主要做好交通秩序维护、高峰站点，路面巡逻、巡查和接受指挥中心指令就近做好现场接处警工作。我们的模式既能保证每犬都有四分之三以上的警力在运行，乂能保证民警有充分的休息时间。形成打、防、管、控、巡“一肩挑''工作格局。二、取得成效:1、出警速度进一步捉高综合警务改革通过整合派出所、巡警、交警三个警种路面勤务职能，网格划分巡逻片区，落实扁平指挥机制，新的勤务机制在运动中接处警，将以往接警、请示、指示、组织警力的时间节省下來，由指挥中心通过对讲机直接指派巡逻警组出警，平均每起警情出警时间节约了1.5分钟，确保在5分钟内

5、到达现场，有效提高了快速反应能力，打架斗殴等侵犯人身等案件得到及时制止和处理，有效防止事态恶化或造成更人伤害，群众安全感进一步增强。改革以来，西埔所共接警435起，在指挥中心对接警态度、处警速度、处警态度、满意度等情况进行回访中，群众均表示满意。2、发案率明显降低。今年5月18FI至10月lOFIffi埔辖区共发牛警情435起，具屮刑事案件243起,行政案件185起，与去年613起、268起、303起同比下降29.04%、9.3%、38.94。另外，接处警快速反应的机制，使矛盾纠纷能够在笫一时间得到有效控制，很多警情都化解在

6、现场，有效防止警情进一步恶化。5刀18H以来，西埔派出所现场接警435起，除刑事案件外，其它案件屮当场化解的就有164起，现场化解率为90%以上，办案效率进一步提高。3、治安防控能力进一步加强。新机制改变以往坐班制被动应付案件的模式，按照“守点、巡线、控面”的II标，将巡区民警、值班民警压向街头，投向街面，提高见警率，不断强化对重点时段、重点部位的巡逻盘查，不断提高巡逻的力度和密度，从而能够有效地预防和减少各类违法犯罪案件的发生。今年5月18口至10月10日，西埔辖区共立刑事案件243起，其中侵财案件185起，八类案件11起

7、，与去年同期的268起，234起、16起同比分别下降9.3%、20.9%、31.3%。同时，为更好地实现打击违法犯罪的目标，我们还伦流抽调6名协勤人员成立了一支便衣蹲伏组，根据辖区的主要发案情况，划分重点地块，重点场所，重点地段进行布控、蹲伏，力抓现行。5月181=1以来，西埔派出所共抓获犯罪嫌疑人15名（不含刑侦大队抓获数），英中侵财类犯罪嫌疑人13名，刑拘在逃人员2名。4、交通秩序明显好转。西埔派出所结合文明创城及交通集屮整治三年行动等活动，加人宣传力度、确定整治重点、全天巡逻纠违、定点设卡盘查、开展专项行动、量化工作指

8、标等工作措施强化交通管理，根据交通状况每日分吋段安排多组警力从事路面动态交通管理、现场纠违、治安巡查等任务。改革以來，西埔所共查处违停车辆3014辆，查扣无牌车辆529辆、骑车不戴头盔2141人次，无证、未带证驾驶车辆854人次，套牌车辆10辆，遮挡号牌车辆312辆，査处酒后驾车案件11起