综采队班组现场交接班制度

《综采队班组现场交接班制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、综采队班组现场交接班制度1、严格现场交接班，交接牌就是合格证。不在现场交接班扣交接双方各30分；交接牌由组长及岗点工携带，交接班过程中，工程质量不合格及有其它问题，交班人员不处理不带交接牌上井者，扣交班人员60分，不论哪个岗位能整改的问题不整改而被扣牌的扣班长30分，遗留工作量扣班分。无理扣牌扣30分，丢失交接牌扣50分。2、正点交接班，原则上不延点。延点交接须经跟班、值班人员批准，时间到由接班电工通知面上相关人员，各岗位工应立即汇报接班情况，煤机、支架不及时汇报具体位置扣10分。跟班、验收员和接班人一同核实工作量记分标准，正常工作程序剩余的工作

2、量所加分数由队支付，工作不积极不主动遗留的工作量需要的得分从上班班分中扣除，接班干好不影响本岗工作，所扣上班分数加给岗位工。3、班长和跟班人员应把本班生产、设备运转、工程质量和安全情况及下班应注意事项等与下班交代清楚。各工种按岗位对口交代木工种设备运转情况、出现的问题及处理情况，遗留问题及下班注意事项，共同对设备进行试运转，在设备带载运转一圈后，经接班人同意，交班人持交接牌离岗下班。隐瞒问题扣责任者100分。4、当班的工作必须保质保量地在自班时间内完成。接班人接班时提出的问题要及时一次说完，以便交班人员整改，若因此影响坐车扣责任者30分。5、当班

3、出现的问题积极处理，处理不完的要向值班人员汇报清楚，由验收员和跟班领导协调并安排处理。否则接班人及接班班组有权要求工作量双倍得分，并扣交班班长30分。6、因接班不负责任，致使接班后设备不能正常运转影响生产由接班人和接班班组负责，发牛的扣分由接班人和接班的班组承担（指给牌后确认不合格）。7、交班人未经接班人员允许或领导同意擅自离开工作岗位的，下一班出现的问题由上一班交班人负责。8、交班人发现接班人精神不振、喝酒等情况时，不能交班，应向现场管理人员汇报，采取可靠措施后方可离岗，否则扣交班人30分。9、交接期间，两班岗位工发生争议，由两班管理人员协商公

4、平裁决。交接班期间接班人及管理人员指出的问题要积极进行整改，不积极整改扣责任者30分。10、接班人未按时到岗接班时，交班人必须经跟班或值班领导同意离岗，不经现场管理人员协商解决、工作完不成者擅自上井和未经同意私自离岗的扣责任者100分。不到点提前离岗按矿抓三违考核。11、下井管理人员每班必须分开走两巷，排查两巷安全隐患及质量、设备问题，发现问题及时安排整改消除。问题不消除扣30分。12、生产班交班给检修班时，煤机造完条件运输机在5分钟内开空，否则多的时间扣班分，并扣班长30分。停机后动架子掉落的煤歼影响检修，扣责任人30分。13、检修班交班前，提

5、前带负荷试机30架，按正常割煤程序操作，发现问题及时处理；牛产班早到由牛产班开机，发现问题由检修班处理。出现检修不到位扣分由检修班承担。14、现场管理人员全面协调，每班同最后一名职工同时离岗，提前离开工作地点每次扣30分，造成后果追究责任。15、跟班人员、班长按时填写交接班记录，不填每次扣10分。16、停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交接，违反规定一次扣200分。17、接班时各岗位缺工具每件扣50分。