[精品]论文提纲

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1、人才招聘问题与对策分析一、研究的意义随着物价的飞涨，人力成本也相对的看涨,且到了一个用工紧缺的状况，但是企业间的竞争本质上就是人才的竞争，所以不仅不能忽视一个人才储备的问题，还应加强对其的匝视。那如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现组织的目标。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率,甚至关系到企业的生存及发展。但同时企业也而临着一个“用工荒”的问题，那到底是招不到人呢，还是招到人留不住

2、人呢，还是一些其他原因造成这样的一个问题的呢？本文以•个招聘人员的角度去试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，以期提岀有积极借鉴的对策。二、研究的内容(-)我国企业招聘发展现状及问题分析企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告、网络信息平台和人力资源市场为辅，从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员T的录用中山主体，体现出我国企业招聘已口趋成熟，并逐步迈向市场化，不再依靠一个内部招聘或者是内部推荐这一单一渠道了。企业在人员甄选方面依靠的主要是而试与知识考试，企业招聘存在的主要问题：1•企业招聘存在信息不对称2企业招聘

3、标准不合理3.高知识人才不愿屈就小企业4.培训机制不健全5.员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工(-)做好企业招聘的主要对策1.改善或消除企业招聘中的佶息不对称(1)积极发挥政府的信息调控作用(2)对人才不诚信进行惩罚(3)制定科学的人员甄选方法2.制订合理的招聘标准3.做好招聘前的准备工作(1)认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书。(2)确定员T的胜任特征(3)谨慎选择招聘途径(4)注重企业形象设计和宣传招聘是双方互选的过程，形象设计的目的是为了增强对应聘人员的吸引力(1)提前组织面试官，并授权分工招聘工作是-个系统的过程(2

4、)对面试者进行必要的面试技巧培训，提高面试的效果三、本文的结论部分在经济全球化进程不断深入的今天，对于走向世界、参与国际竞争的中国企业来说，能否吸引和留住一批适合企业发展的高素质人才,成为企业成败的关键。因此，招聘作为企业人力资源开发与管理的基础,其重要性不言而喻。招聘工作对于屮小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难牛存下去。因此中小企业更应该重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。在招聘前-淀要做好准备工作，认真进行工作分析，这不仅对招聘工作不可缺少，而但也有助于

5、减少员工要工作屮的推委扯皮现象。另外组织有效的面试是中小企业选好人才的重要保证。