店长入职感言范文

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1、店长入职感言范文作为一名新店面店长，首先要有积极的热情、饱满心态、认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。下面由学习啦小编为你提供的店长入职感言，希望能帮到你。店长入职感言（一）岁月蹉跑匆匆过，昨日黄花依旧，却已物是人非。六年时光的洗礼，我已不再是当年那个初出茅庐、懵懂无知的学生，六年工作的历练，我已逐渐成长为一名合家福标超店店长。还记得那年是因为离家近，选择了合家福，却没想到又因为合家福而离开了家，来到了这个新的人生舞台一切的一切都历历在

2、目，仿佛过去的仅仅是短暂的六天，而也正是这看似短短的“六天”，见证了我的成长。2003年的秋天，刚刚毕业的我成为合家福芜湖店的一名行政办事员，初出茅庐的我对于公司的各项行政事务可谓是一窍不通，但在公司各位领导的指导和支持下，经过努力,我很快的投入到工作之中，并逐渐成长为一名基层管理者，个人的工作能力和技能也在两年多的实践中得到了很好的锻炼。2006年6月，在芜湖店结束运营一个月后，我踏上了来合肥的路，胡总的一席话我至今印象深刻，她告诉我：只要你肯努力，公司会给你更多的机会，给你更广阔的舞台!是的

3、，来到合肥之后，我深刻地感受到领导这句话的含义。起初在购物广场担任针服部经理助理的时候，因为从事卖场一线的管理工作时间并不长，且也从未接触过针服这一类别，面对一个陌生的环境和陌生的岗位，我心中忐忑不安。随着工作的不断深入，在领导们的鼓励支持下，我逐步掌握了各项工作要领，开始慢慢胜任这一职务。2008年8月28日，根据公司的统一安排，我被任命为合家福东七店的实习店长，成为我入职以来的第二个转折点，从那天起，我不再是在店长这棵大树荫庇下的部门经理,而是为员工遮风挡雨、承担责任的那颗“树”。当时的心情

4、真是说不清、道不明，有着摩拳擦掌跃跃欲试的激动，又有着担心不能胜任、让领导失望的惶恐。由于开业时间紧迫，我来不及想的太多就开始全身心地投入到门店的筹备工作中。全新的环境、全新的面孔，虽说和两年前刚来合肥时候差不多，可肩上多了份当初所没有的责任。在公司各方面的支持配合下，东七店顺利开业，这也是我第二次经历门店开业的全过程，一切不再那么陌生，倒是较快地进入了预定轨道。在这个过程中，我也逐渐开始适应这一新的职务，开始琢磨怎样去当一名合格的店长。店长作为门店的第一责任人，做好营运、管理工作责无旁贷，且各

5、种繁杂的琐事也很多，因此要求店长事无巨细,必须全面考虑周到，这样才能更好地开展工作，完成各项指标。作为一名新店长，我得到了公司营运管理部各位领导和同事的大力支持和帮助，他们时刻都给予我帮助，从营运到管理，从商品陈列到卖场布局，不但使得门店在各方面逐步完善，也辅助了我的成长。转眼间，我在东七店已一年了，带领着我的团队，我们一直在努力地朝着预定的各项目标前进，尽管受外界的客观因素影响及内在不足的制约，我店的销售一直不是很理想，但我们从未放弃，也一直在不断改进着门店的各项不足,提升自身素质，群思群策，

6、我们坚定的信念也一直没有改变,我们相信一定可以让门店取得更大的进步。对于我而言，东七店也可以说是我走上管理岗位的一场处子秀，意义也是非同一般，作为80后店长的我将在这里好好的历练自己，让自己更好更快地成长起来。海阔凭鱼跃、天高任鸟飞，相信我们今后的舞台将会更加广阔！店长入职感言（二）为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配

7、的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。一、计划计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行。日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作。周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员

8、，同时店长必须承担起完成任务的责任。月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作。二、开会、总结开会是总结教训分享经验的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。三、辅导、监督、协调、沟通品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与“辅导、监督、