工程合同管理浅谈

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1、工程合同管理浅谈摘要：现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因索。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，齐种关系复朵，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。关键词：合同管理；建设工程；管理制度一、工程合同管理的基本概念1.合同管理的口标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证

2、项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包扌乩(1)使整个工程项口在预定的成木(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。(4)一个成功的合同管理，还要在工程结束吋使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；頂包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是

3、企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。2.合同管理的角度由于合同在工程屮的特殊作用，项口的参加者以及与项口有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。(1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理,对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法

4、律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。(2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。(3)业主作为工程合同的主体Z-,通过合同运作项目，实现项目的总目标。业主的合同管理工作主要包括：1)对工程合同进行总体策划，决定项目的承发包模式和管理模式，选择合同类型等；2)聘请工程师进行具体的工程合同管理工作；3)对合同的签订进行决策，选择项目管理(咨询)单位、承包商、供应商、设计单位，

5、委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；4)为合同实施捉供必耍的条件，作宏观控制，如在项目实施过程屮重大问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的重大修改的批准；5）按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收己完工程等。（4）工程师（项目管理公司，监理公司或业主的项目经理）受业主委托，代表业主具体地承担整个工程的合同管理工作，主要是合同管理的事务性工作和决策咨询工作等，如起草合同文件和各种相关文件，作现场监督，具体行使合同管理的权力，协调业主、各个承包商、供府商之间的合同关系，解释合同等。（5）承包商的合同

6、管理。这里的承包商是广义的，包括业主委托的设计单位、工程承包商、材料和设备供应商。他们作为工程合同的实施者，在同一个组织层次上进行合同管理。其中工程承包合同所定义的工程活动常常是整个项目实施的主导活动。所以工程承包商的合同管理工作最细致、最复杂、最困难，也最重要,对整个工程项目影响最大。工程承包商的合同管理从参加相应工程的投标开始，经过乐包合同所确定的工程范围完成，竣工交付，宜到合同所规定的保修期（缺陷通知期）结束为止。他具体地作投标报价，在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，对相关的工程实施进行

7、计划、组织、协调和控制，圆满地完成合同所规定的义务。（6）在重大的合同争执解决过程中还可能涉及仲裁机构、法院等。3.合同管理在工程项目管理中的地位现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用，已成为与进度管理、质量管理、成木（投资）管理、信息管理等并列的一人管理职能。合同管理是工程项0管理区别于其他类型项0管理的显著标志之O合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理

8、的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个项廿的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明S没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。在现代工