工程进度考核管理责任书

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1、####建设项目工程进度考核管理责任书1目的为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)＞《中华人民共和国安全生产法》、《云南省建筑施工现场管理规定》提出的各项要求，根据##公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》，切实加强对安全生产工作的管理，进一步落实各方主体安全生产责任制，确保各分部分项工程施工组织科学合理，提高效率，降低工程成本，按《建设工程施工合同》要求完成各节点目标施工任务。本细则适用于##工程施工阶段3责任单位甲方：甲方责任人：乙方:(项目部)乙方责任

2、人：4职责##公司：批准工程进度专项计划、方案。项目部：负责工程施工具体实施，落实工程进度目标计划、方案,对工程进度全面控制。5工程进度节点奖励5.1里程碑节点奖励施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见下表序号里程碑（关键节点）控制丄期处罚金额（万元）备注1.2.3.4.5.6.7.5・2工程进度重要节点、月度、季度奖励5.2.1项目部考核能按二级网络进度计划完成重要节点（季度计划考核），对责任单位给予奖励。5.2.2项目部月考核能按计划完成每个月的计划，表

3、现突出，对责任单位给予奖励。5.2.3项目部连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位给予奖励。5.2.4对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，##公司有权给予奖励，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。5.2.5项目部与##公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、进度计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，将对项目部给予奖励，未按##公司指令实施，按相关规定进行处iUo6施工进度协调处罚考核6.1里程碑节点处罚

4、见表未按期实现，如非项目部原因，市##公司核实并确认后,顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对项目部处以拖期违约罚款；合同如无约定，则按约定奖励金额的3倍加以处罚。6・2工程进度重要节点、月度.季度处罚1、工程进度滞后于计划工期的项冃，取消该项冃工程建设奖励兑现,按约定奖励金额的3倍加以处罚，分项工程提前完成按3000元/天进行奖励，延后按10000元/天进行处罚。2、##公司每月对各施工单位进度计划考核（两次）不按进度计划完成，##公司将报请集团督导组对该公司主管领导进行约谈，并进驻现场指导至工程施工正常方可离开。6.

5、3施工进度组织协调处罚考核##公司零星安排工作，及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，项目部拒不执行或不按期完成的，处以罚款。对同一工作，连续两次在调度会上安排，仍不立即执行的，将对责任单位处以罚款。6・4二.三级网络季度计划处罚6.4.1未经##公司的批准，擅自修改三级网络，且不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位处以罚款。6.4.2项目部对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到计划量70%以上的，一经核实，将处以节点工期规定罚款的3倍金额进行处罚。6

6、.4.3因项目部原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实际进度拖后1〜3天，对项目部处以罚款；拖后，对项目部处以罚款；拖后7天以上，将根据不同情况对项目部处以罚款；影响特别巨大的，处以罚款。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）6.4.4奖罚原则按奖壹罚参（节点考核奖惩按轴公司下发的正式文件文本为准）7本细则的解释权本细则自发布之口起实施，至工程竣工时自动失效。####负责解释。甲方（单位公章）：甲方责任人（签字）：乙方（单位公章）：乙方责任人（签字）：日期:日期: