工程难度及管理分析

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1、工程难点及管理分析本工程的重点和难点1、要求高、水准高、科技含量高从合同文件和设计图纸可以看出，此工程对各施工管理和程序有着很高的要求，对施工质量有很高标准，施工技术要求严格，工艺要求严,科技含量高。2、建材、环保要求高、质量要求较高该工程是一个小型私人会所、集文化娱斥、特色餐饮、五星级酒店及高档的延伸与补充。使用的建材、环保要求高、质量要求较高。3、装饰艺术水平高，质量标准高业主对本工程十分重视，对装饰效果、施工质量及材料的使用期望值较高，在设计阶段业主就是根据不同功能对装饰的效杲和风格提出很高要求。因此，如何在投资规模有限的情况下，完成具有较高标准的综合性装饰是本工程的一个

2、特点。4、工厂订做的半成品多根据合同文件的技术耍求，以专业厂家订做现场拼装为原则，如成品柜子、门工程、玻璃制品，饰面挂板、铝合金、石材、不锈钢等，利用专业厂家的生产设备提高半成晶精品化、标准化、批量化，更能体现设计效果和达到进度要求。5、专业工种多，交叉施工的工序多，施工协调配合要求高rti于在本工程的施工过程中，机电及其他设备安装等多种专业汇同施工，且工序多、工程量大，施工阶段将存在多工种、多工序的交叉作业，如何在施工过程中，做到忙而不乱，紧而有序，如何协调好各工种的施工（包括互和提供结点坐标、工序与工序交接、隐蔽工程验收及交接、终端设备安装与饰面工程配合等多项配合工作）将是

3、本工程的特点和乂一重点和难点。在施工过程中，我公司和项目部将采用科学的管理方法、合理的部署，竭尽所能地与各专业施工单位配合工作,并确保工期、质量、安金等各项指标顺利实现。了解了工程的特点，以高标准、严要求、树立品牌、留下声誉为宗旨竞得工程是本司的战略性目标。诚望得到有关各方的信任，我们将以工程的特征条件为基准，紧紧地抓住重点、难点实施工程，发挥公司优势，采取切实可行措施，发扬特别能战斗的精神，打大仗，打硬仗,保证工程的完美结杲。6、施工图深度不够，内装设计尚未与机电设计配合协调本工程由深圳市**装饰集团股份有限公司设计，但目前的图纸内容和深度均未达到深圳市地方标准《深圳市建筑装

4、饰装修工程设计文件编制深度的规定》的要求。目前为止，装修和机电等单位的整合图没有。如已经有的吊顶图均没有送回风口、检修口和消防喷淋头位和尺寸，灯具没有定位尺寸和选用型号等。内装设计的吊顶标高如与各种管线发生矛盾，这必将造成立面设计的重新调整。同时在现有设计图内也存在材料、图案、尺寸等未确定情况。这些都有待施工单位进场后与设计和其他有关专业施工单位配合和协调解决。设计对装饰材料部分提供了书面的材料说明，大部分提供小样板，这样会使样品收集和深化设计等工作上增加一定难度和工作量（需要进行对比再寻找大样，如石材600MM*600MM）。7、外加工材料和部件多例如木器制作、石材、不锈钢加

5、工及厨房设备等都要求首先要经现场精确测量放线和深化设计，将外加工的部件尺寸落实后再与有能力的加工厂家合作，调整和补充原设计不合理的细部设计，如将平面放样改成立体图案、图案要连续对称等，同吋还必须详尽考虑安装的安全牢固性。