工程总监岗位目标责任书

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1、郑州****工程有限公司2014年度冈位目标责任书被考核人姓名：被考核人岗位：工程总监时间：二零一四年三月一十五日为了配合并确保2014年度公司年度经营目标顺利实现，充分调动和发挥公司中高层管理人员的工作积极性、能动性和创造性。按照责、权对等的原则，特对公司工程总监岗位进行适当授权，负责公司工程部的经营管理，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、年度考核目标主要考评项目，具体详见“附件1、2014年度岗位责任人绩效考核表”。二、目标责任书期间：2014年1月1号至2014

2、年12月31号三、权利义务1、负责本部门的各项日常工作；制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并釆取必要的措施进行处理。2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责。3、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。4、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。5、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作

3、的沟通与协调。6、协助计财部做好工程进度款及尾款的催收工作。7、岗位责任人定期将自己的各项工作及本部门工作以书面的形式向总经理报告。需每周向总经理发送周工作完成情况和周工作计划。；8、协助总经理确定分包商，保证分包合同有序进行，劳务人员工资按规定发放，避免劳务纠纷产生。四、考核及奖惩办法1、目标责任书实行年度考核，每季度跟踪计算的考核办法。考核小组于下季度的20号之前统计计算出上季度完成情况，次年元月20号之前计算出上年度岗位目标责任人目标责任书得分。2、根据公司董事会对经营班子的考核情况，岗位目标责任人年终奖的实际发放

4、金额按照目标责任书总得分进行计算，由公司内部对相应责任部门发放相应的奖励及相应的处罚。3、被考核人得分80分属及格，被考核人得分等于及格分，可以领取相当丁•一个月工资的年终奖金；被考核人得分超过及格分，被考核人得分每增加1分增加年终奖金的5%,上限不封顶；被考核人得分小于及格分时，当年年终奖金为零，且被考核人得分每减少1分按工资中扣除一个2.5%基本工资，扣到当月基本工资50%时为止。4、公司对岗位目标责任人实行一年一聘制，依据总经理对岗位目标责任书的考核结果进行决定是否续聘或调整。五、其他1、此目标责任书既是授权书、责

5、任书，也是目标书、考核书，实行激励与惩罚、授权与约束并重的原则，同时本目标责任书授权人与被授权人双方均需严格遵守。2、本责任书由公司总经理与岗位目标责任人签订，一式四份，计财部与综合部各存档一份，授权人与被授权人各执一份，签字后生效。公司：（公章）总经理（签字）：日期：被考核人（签字）:日期：后附附件1：2014年度冃标责任人绩效考核表项目名称项目权重年度目标项目定义/公式计分规则信息来源得分公司下达工程任务实际完成量金额25全部完成公司指标当年施丁实际完成的工程额度总和。依据公司总体安排及施丄进度节点确定计算1）等于目

6、标值得25分2）比目标每少5万减1分3）比目标每多5万加1分计财部施工成本控制20公司内部成本控制每个项日分项考核1）等于目标值得25分2）比预算每少5万加1分3）比预算每多5万减1分计财部施工质量控制20一次通过不合格项数以质量小纽的检查记录认定及检验机构验收结果认定为准1）全年工程全部合格得20分2）不能一次性通过验收扌II2分/场地计财部施工进度控制10按合同进度施工按公司总体安排进度施工1）等于时间目标得1（）分2）比预算每少5天加1分3）比预算每多5天减1分总经办丿施工安全控制10全年无责任事故按劳务施工合同施

7、工1）没有安全事故得10分2）每发生一起责任事故减1分总经办售后服务管理5遵守承诺按投标文件承诺建立施工档案，并及时回访，维修1）全年无售后投诉得5分2）甲方投诉一次扣2分3）公司检査维修发现延误维修1次扌II1分综合部劳务人员管理5全年无上访监督施工管理人员1）没有发生上访得5分2）发生-•起上访1分综合部总经理根据经营管理等各方面情况，在土5分范围内进行评价