工地测量会议纪要范文

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1、工地测量会议纪要范文第一次工地会议的成功召开意义重大，总监在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。下面是学习啦小编为你整理的工地测量会议纪要范文，希望对你有用!一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位宣布对监理单位的授权:1、选择工程总承包人的建议权;、选择工程分包的认可权；、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令；、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权；、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；三、监理单位进行监理交底1、

2、监理单位的性质：建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。、监理工作的内容：.1.1、认真审核工程量、质量、进度

3、，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。.1.2.认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。.2、质量控制•2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。•2.2、抓好施工前向操作人员的技术交

4、底工作。.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。具体要求是：A.模板工程：不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。A.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。B.磴工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（

5、顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。•2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。・2・5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总,报请建设单位和有关部门检查验收。.2.6.发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、

6、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。•3、进度控制・3・1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。•3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。•3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。、监理方法：•1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。•2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。•3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。•4、合理使用

7、监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。•5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。•6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。、安全及文明施工工作的要求•1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。•2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。•3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。•4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。四、建设单位、监理

8、单位对施工单位的要求1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。、下确处理质量、进度的关系，在保证质