建筑施工单位财务管理现状及对策分析

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1、建筑施i单位则务管理rj民政对策妇师口彭芳钱骂管川u川y；庐、/哺可级内部财务管理制度的健全与完善是促进建筑企业强劲发?捣蛋建筑行业的快速发展使其财务管级工作越来展的动力源泉，因此针对n前部分建筑施工单位性有构建专门越庞大、复杂，面对市场竞争伐糙的挑战，我们如何抓的财务管琅机构、…人承担多项职务或聘请毫无资质的小型记位和以道，j・里清思路，使施工单位财务管1里工作中现实存账公词承担庞大财务管理工作的混乱管理现状，我们必须强调在的3＞问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速•持财务管理纪律的严肃性及强制性，从宣传入芋，利用庞大的媒续的发展方向边进

2、，就妥看我们是否能制定出切实有体、网络普及财务管理知识，令建筑施工企业管理者认识到财效的反对革略，这也是水文立妥研究的核心问题•务管理工作的重要性并掌握一定的相关技能。建筑施工企业关键词建筑施工单位财务管理对策分析耍想走向止规、要想实现各项制度的正常开展，就必须建立专中阁分类号:F540文献标识码:A人专项、权贵分明的财务管理制度及科学工作流程。因此，施吼叫，革工单位必细摒弃为了节省投入、节约成木而聘请非专业财务管一、前窗理人员，甚!在是让从来接触过财务工作的亲属代为管理现彖的发生。这是由于建筑施工企业纷繁复杂的财务管理工作并不改革开放的蓬勃发展

3、使我国的建筑行业如用后春笋一般，形是会简单的记账、报表、收发就能胜任，以上工作充其最只能称成了攫盖面广、涉及种类多、工作量大的态势。而财务管理工作为是口常的财务流水账，真IE的财务管理工作必须建立在制度作为建筑施工企业正常运作的核心，在各项事务管理中占据着举完善、流程科学、纪律严明、监管有力的基础上,因此为了实现足轻重的地位，可以说一•架俱荣、一损俱损。财务管理活动的H建筑施工企业可持续发展的目标，我们必须以究静制度、健全蔬卒富、各项经营管理工作的日渐复杂均使得企业财务管理工作组织、专人专项、权贵分明、适应自身发展需求为己任，建立一固临着更加严峻

4、的考验，即如何能在市场经济快海发展的今天，套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健始终处于行业的前列，通过科学、系统、完善、准确、开肤、透明的管的财务管理保障下实现又好又快的发展。理使建筑施工企业的核心竞争力持续强劲。…个成功的建筑施（二）以提高企业经济效益为财务管理的根木目标。工企业只有在财务管理工作上下功夫，引进必要的人才、建立科建筑施工企业的可持续发展离不开商质量的服务、高收益学规范的财务管理制度并严格执行，金丽开展财务监督管理工作的回报，因此企业组济效益的增长才是财务管理的根本H标•才能最终使企业财务工作管理水平、综合效益得

5、到根木的提高。当企业的产出与投入成iE比时,各项收入扣除支出后有可观的工、建就施工企业财务管理工作的现状剩余时，就会产生经济效益，而i白求统济效疏的最大化也是企目前，建筑施工企业由于敖揽的建设项口种类繁多、管理业管理者最希摆达到的口标。结济效益的全而提升可以使企人员水平参差不齐、没有形成完备的生产计划、建立有效的规业在市场竞争中始终立于不败Z地，始终走在时代的前列，而章制度，企业各部门工作人员没能形成统一的管理体系，使有财务管理工作承担着对建筑施工企业生产经营齐项资金的合效的信息资濒无法全面共卒，部分施工企业只一昧的追求市场理有效管理职能，因此财

6、务人员在作出管理决定时，应以该项份额的增加、施工进度的提升却忽略了财务管理工作的鼓费性，抉择是否能扩大企业生产效益、是否会令企业有客观的强利为因此导致了建辄施工企业禁锢于生产经营型臂理套路Z中，很原则，站在战略性的高度为企业做长远的考虑，而非为一点II目难有所突破、有所创新。另外，许多建设规模不大的小型建筑前的蝇头小利破坏了黠个企业的长期发展计划。另一方面，财施工企业在管理上没有形成绕一科学的体系，管理者的素质也务管理人员述应具备相应的规迦风险能力及预期能力，避免为瞥j岛偏低，从而抑制了财务管理工作的IE常开脆，部分财务管了片面追求短期绞济效益而

7、使企业深陷风险Z2,即应以企业理岗位缺失、财务核算制脆不完善,更谈不上宛备的财务管理盈利为前提，以长期发展目标为根本，促进企业收越与风险的机制的建立了。平衡，在合理的财务管理屮争取为实现企业财富的最大化作出根据笔者多方位的调查，发现在建筑施工企业中还存在着应有的贡献•上育政策、下有对策的不良现象。虽然企业明文规定了内部相四、结语关财务管理制度，但企业的生产、运作却没有严格的按照规定总Z,财务管理工作在建筑施工企业的全而发展小发挎着进行，实施不力、监管不明成了H前普通制约建筑施工企业健i重要的规币、调节作用，科学的财务管理工作能使瑞筑施工企康发展的

8、绊脚石。这与建筑施工单位管理松懈、内部2＞会计控制业及时的规腥风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最工作基础环节薄弱、账目管理不消、