蓝海建设公司部门及岗位职责

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1、部门及岗位职责第一章总经理职责1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2.全面负责公司的经营管理；3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4•根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6.向董事会提名任免公司高级职员、部门主管（主任）及项目部的经理；7.任免和调配所属项目部、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；9•提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事

2、会批准；11•签发日常行政、业务和财务等文件；12.负责公司资源配置；13.任命管理者代表；14.公司章程或董事会授予的其他职权。第二章总工程师职责1.在总经理领导下，主管公司技术、质量工作；2.负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理；3.负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；4.对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；5.对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；6.主持大型工程的验收工作；7•总经理授权委托的其他工作。第三章总经济师职责1.指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建

3、议供总经理参考；2.研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3.分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；1.对公司的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见;2.策划公司大型的经济活动，如资产收购，拍卖及兼并等；3.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；4.负责主持评审企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；8•总经理授权委托的其

4、他工作。第四章总会计师职责1.执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作；2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会联合签署后执行；4.审核企业投资和效益的计算方案；5.负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不

5、符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；1.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行；2.负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。10•总经理授权委托的其他工作。第五章综合办公室部门职责1.负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调；2.负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档；3.制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制；4.负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用

6、；5.负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况；1.负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司的营业登记、变更和年检等工作；2.负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作；3.负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作；4.负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作；10•负责编写公司年度大事记；11・负责审批公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产；12.管理好公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作；13•负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等；14.认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动工资

7、政策、法令、法规；15•负责公司的劳动力管理工作，负责对劳务分包供方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺；16.负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好企业干部、职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续；17•执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项；1&负责执行国