少先队建设论文

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1、在崭新形势卜・，如何继续深化少先队活动，全面推进素质教育，把少年儿童培养成合格的“四有”新人，我认为应该首抓少先队建设。作为少先队辅导员，更应跟上吋代步伐，掌握育人的新思想、新思路。把握好“少先队建设的几个亮点”是近年来自己在少先队工作中探索出的一条新路。一、让少先队的小干部举起鲜活的火炬。少先队小干部是少先队组织中一个不可忽视的重耍的管理力量，这止如2008年的奥运圣火，如何发挥队干部的作用，使少先队小干部全身心的为其他队员服务，是少先队管理过程屮的一个至关重要的环节。在不断的摸索屮，我发现只要发

2、挥每个队干部的作用，让每个队干部都有自己的工作，特别是调动队干部的积极性，鼓励全员参与，培养自主意识，让队干部以小主人的状态置身于集体中，不断地完善门己，调节自己，使队干部的积极性、主动性得到最大限度的发挥，就能达到意想不到的效果。但如何管理好队干部是关键。（-）按职能进行合理的分工。队的组织有自己的职能分工，合理的分工能调动队干部的积极性，使队干部与队员融洽相处，共同奋斗，协调工作。队干部应充分了解每个队员，对每个队员的特长、爱好都应有明确的认识，并记录入档。然后可充分发挥每个队员的特长、爱好，给

3、队员锻炼的机会，让他们在锻炼的过程中不断地获得体验。合理的分工是队干部建设不可或缺的一个部分，队干部应明确其权利与义务，责任服务的范围。因此，我在中队干部中制定了一人一岗，分别贴自己的中队中，随时提醒他们自己。（二）建立队干部的轮换制度。干部轮换制是目前少先队组织中正大力提倡的一种提高队员索质的好方法。用在屮队、小队干部的身上效果比较显著。屮队、小队的队员人数相对较少，而队干轮换制的周期相对就比较短，就为每一个队员提供了有利的机会。每一个队员只要他设计的活动方案合理可行，得到大部分队员的认可，那么就

4、可以担任本次活动的组织者，其他队员齐心协力帮助他搞好活动，这样就可以发挥每个队员的特长，让他们体验当队干部的感受。事虽小，但得到的体验却是最宝贵的。队干部轮换制的实行也减少了队干部管理的难度，在每个队员都担任过不同的角色后，会主动的去配合其他队员搞好中队的管理。（三）培养队干部的协调能力。协调能力是队干部必须具备的能力，是搞好管理的法宝。协调过程中要注意处理好几种关系，队干部之间的关系，队干部与队员之间的关系。首先，队干部与队干部之间的关系，是平等、互助的；是取长补短的；是偕同发展的。小队干部是大、

5、屮队工作的执行者，直接贯彻大、屮队的工作计划，是最基层的少先队小干部。因此，处理好与大、中队的关系，直接关系、影响到小队的各各方面。冇时大队和中队同时下达不同的任务，就需要小队干部能够进行协调，分清主次，轻重缓急，在不发生冲突的情况下既调动小队成员的积极性,乂完成大中队布置的任务。其次，队干部与队员Z间的关系，是做好管理的关键。在同一集体屮经常直接接触，难免磕磕碰碰会出现这样那样的问题。这就需要队干部坚持有理有据、忍让为先、说服为主、吃苦在先的原则。只要坚持下去，一定能处理好队内部的各种关系。（四）

6、树立队干部平等、尊重、尽职、主动、I才I结的意识。1、平等：教育队干部：每个队员，不论成绩如何、纪律如何、担任什么职务，在少先队组织中都是平等的，没有身份的高低Z分。中队的每一件事，无论大小，多少，中队的每一位队员都有职责、义务、全力做好。例如：在中队中实行“今天我值日”的制度,按学号进行值日,管理少先队的日常工作，这对于每一个队员都是一种挑战和锻炼，当然每个队员的工作能力不同，成效也不同。作为辅导员，对于那些能力差的队员，不要责难，对于工作中出现的问题要耐心地帮助他们解决。对于工作做得好的队员要及

7、时鼓励表扬。这样，队中就会冇更多的同学得到锻炼。2、尊重：教育队干部队员们之间应该相互尊重，队干部更是为其他队员服务的，不是高于其他队员一等，对组织中的每一个队员都应该尊重，没有权利发号施令。3、尽职：教育队干部对口己负责的工作切实负起责任。4、主动：教育队干部有问题不推诿，迎难而上，不等不靠。5、团结：教育队干部之间、全体队员之间应团结一致，共同协作，充分调动、发挥每个人的才智。（五）定期进行培训。定期进行培训能让队干部主动积极发挥潜在的能力。可以运用各种活动形式，帮助队干部通过自主实践和理性思考

8、，不断提高素质，在活动屮弘扬主体性,学做小主人。少先队队干部要管理好队员，必须经过少先队组织的正确引导，加强队的建设，给予队干部合理的分工，注重队干部协调能力的培养，只有这样队干部的管理，才能走向正规化,科学化，规范化，才能起到领导、管理的作用，才能让队员们在活动中学会做人、学会做事、学会合作、学会学习，才能培养出更多有素质、有能力的少先队员。二、展开“雏鹰”的翅膀，引领队员竞飞。“雏鹰争章”是少先队活动中必不可少的，它能推动“雏鹰行动”不断发展和深化，成为少先队员提