市政道路桥梁施工的管理对策

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1、市政道路桥梁施工的管理对策【摘要】市政道路桥梁的施工技术虽然难度不大，但是会受到交通流量的影响，加之受到一些环境条件的影响，很容易出现安全质量问题，严重影响了市政道路桥梁施工的质量和效率。本文通过分析市政道路桥梁施工管理过程的现状及存在的问题，提出了相应的管理对策，希望对加强管理有所帮助。【关键词】市政道路桥梁；施工管理；対策引言随着我国经济社会的发展，城市化进程也不断加快，市政道路桥梁工程不仅有效的缓解了城市的交通压力，也为城市各项事业的发展带来了便利。但是现代市政道路桥梁的施工规模越来越大，在施工过程屮也为民众带来了众多不便，其施工中

2、涉及的管理因素也众多，一旦发生问题，将威胁到人们的生命安全。因此，加强市政道路桥梁施工过程的管理工作，提升施工管理水平，成为防患于未然的重要途径。1.市政道路桥梁工程项R管理概述市政道路桥梁项目施工过程的管理是指，在城市建设过程屮，对诸如城市给排水工程、城市道路、桥梁工程等不可缺少的施工工程进行的管理工作，是一种I办调施工组织设计与施工现场控制关系的管理工作。市政道路桥梁的项目工程施工管理工作水平不仅影响了施工的进度，述直接影响了工程的质量。根据市政道路桥梁工程项目的自身的特点，其施工环境、施工地域、施工工艺等的不同，项目管理的侧重点不同

3、，加之，市政道路桥梁工程往往牵涉面广、涉及部门多、工期要求紧、施工难度大等特点，市政道路桥梁施工管理的内容人致可以分为施工工艺的管理、施工工期的管理、施工财务管理、施工质量控制管理、施丁投资管理等几个方面，在分析市政道路桥梁工程项目施工管理中，也将围绕这几个方面的内容展开。1.市政道路桥梁工程项冃施工管理的影响因素2.1施工人员的综合素质不高随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设丁艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更

4、高的要求，一方面，要求施工人员熟练学握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用；另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施丁人员加强监督。但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成木。2.2施工单位管理体系的不完善和制度上的缺陷市政道路

5、桥梁施工管理过程中的问题主要包括以下几个方面：首先，施工前的准备工作不足。一方面，市政道路桥梁的建设通常涉及的范I韦I比较广泛，在施工前耍充分考虑各方面的因素，如该路段的车流量、人流量、对交通的影响以及附近建筑的布局和政府的政策等等因素，但是，设计师往往只针对个别因素进行考察，缺乏全局性、长远性的考虑，造成施工过程中管理的复杂性和资源的浪费，例如郑州某路段的快速公交工程，在运行几年后山于建设地铁的需要，予以拆除，造成人力、物力、财力等资源的巨大浪费。另一方面，在原材料的管理上不科学，一是招标过程存在“暗箱操作”导致采购的材料不符合标准，二

6、是对采购的原材料不分类进行管理，进而在成整个工程的质量问题。其次，监督管理制度的缺陷。有效的监督是管理制度执行力的保障，而很多市政道路桥梁施工的管理缺乏监督管理制度，没有第三方监理单位，或者监理是口身单位，这就为施工的质量埋下了安全隐患。再次，财务管理的不足。财务管理是市政道路桥梁施工管理的重要组成部分，合理的编制预算，不仅能有效的降低工程成木，避免资源浪费，还能控制工程的工期，而实际屮，施工单位缺乏财务管理制度，财务管理混论，对分阶段的工程没有编制预算，缺乏对突发状况的应变能力，甚至造成资金链断裂，给工程的管理工作带来严重的困难；最后，

7、安全管理意识薄弱。安全管理是施工管理的重要原则之一，它强调安全生产、安全施工，但是在市政道路桥梁实际的施工过程中，仍然存在众多的安全事故，主要是由于施工人员和管理人员的安全意识薄弱，管理不到位或管理不科学，施工单位的安全预算经费投入不足也是引起安全事故的重要原因Z-O1.加强市政道路桥梁工程项目施工管理工作的策略3.1加强人员的管理，提高施工人员和管理人员的综合素质一方面，应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常冇效运转。另一方面，加强对施工

8、人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。3.2建立有效的监督机制，加强质量控制管理工作市政道路桥梁工程的