房屋建筑工程管理中的问题及对策

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1、房屋建筑工程管理中的问题及对策摘要：现阶段，国家对于房屋建筑的施工质量要求得越來越严格。耍提高工程质量就必须建立和完善质量保证体系。木文分析研究了现阶段我国房屋建筑丁程管理存在的问题，提出了相关建议。关键词：房屋建筑工程管理、问题、对策屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、IJO§建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度，可以保障建筑施工的冇序进行，使企业的发展越来越好。近些年来，我国的建筑工程企业积累了半富的管理经验，取得了很好的成绩，但是受很多因素的影响，建筑丁程管理仍然存在着很多的不足。

2、这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。二、现阶段房屋建筑工程管理中存在的问题1、未足够重视工程管理工作进入新世纪，随着我国经济的快速发展，能源、电力、通信、水利等一些基础设施工程的相继开工，国内的建筑工程企业迎來了广阔的发展空间。因此，我国许多建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑

3、工程的建设，对于丁程管理工作缺乏重视,从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。2、管理体制尚未完善现阶段，我国房屋建筑工程所釆用的管理体制尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成

4、本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性,使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。3、成本核算不到位工程项H的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主耍包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项冃的预算成本表。施工企

5、业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成木。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。4、施工设计质量的审查、监督缺乏力度目前许多建筑丁程的施T设计均是通过招投标获得，山专门的设计单位编制的。然而，设计部门为获得工程项目，往往只考虑了建筑结构样式、外观造型等，对于施工场地的环境条件、地

6、质结构、施工难度等因素的考虑较少，施工设计缺乏合理性、可行性、科学性。从而导致实际的施工过程中，频繁出现施工困难、设计变更等情况，由此难以保证建筑的施工质量安全。三、加强房屋建筑工程管理的对策1、加强建筑工程质量管理（1）企业改变管理模式，健全质量责任制完善的质量责任制，要求人人有责任，人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构，使不同岗位的人都能明确自己的责任，确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制，根据不同的岗位标准和H标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降低考核，增加奖励，势必会提高工作质量，从而使

7、整体工作提高一定的标准。(2)强化企业管理者的质量管理意识只有管理者加强质量管理意识，才能在企业中贯彻这种意识，从而使企业上下都能具有工程质量意识，这就从根本上消除了错误的意识，真正提高了企业的质量意识水平。2、加大成本管理力度房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成木，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本;施工物料成木，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的冇效使用，进-步提高工程的生产效率而降低

8、项目成木。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效