浅谈人力资源配置管理

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1、浅谈人力资源配置管理什么是人力资源配置？人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对金业产牛重人影响的资源，历來被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置的基木原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对■于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重耍问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配

2、置呢？必须遵循如下的原则:1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。2.优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同

3、时也有口己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥白己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。1.动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发牛变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态

4、过程屮才能实现。2.内部为主原则一般來说，企业在使用人才，特别是高级人才吋，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有口己的人才，问题是”千里马常有"，而“伯乐不常有因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人捉供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必耍的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢"，死死的扣住企业内部。1.公正的道德原则公正是一种价

5、值尺度，一种道徳规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。公正是人力资源配置中必须遵循的原则。其主耍表现在用人制度方而，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正。就是在人员的聘用上要公道和平等，对所有的应聘者应该一视同仁，必须确保具有相同的资格条件的人具有均等的参与竞争的机会，保证任人唯贤，而不任人唯亲。二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正，而实施过程的公正与否是实行招聘制，它是过程公平的重耍保下，没有确保公正冃标实现的途径和手段，其公正性值得怀

6、疑。三是结果公正。人力资源开发的目标是选拔出适合职位要求的员工或领导，只有结果是公正的，其制度才是公正的，其人力资源配置也才是最合理的。1.先公后私的道徳原则先公后私，要求在处理个人、集体和国家Z间的利益关系时，要树立先国家、集体，后个人的道徳规范，在谋求个人正当利益的同时，努力为集体和国家做贡献。企业可以通过企业文化，培训和提高员工的爱岗敬业梢神，加强他们“团队精神S其要点是以企业的核心价值观、道德观，來优化人力资源配置，在方法上不能仅依靠单方而的“灌输”的“教育”，应当养成员工自己对事物的判断能力，企业应着力培育员工崇高的道德风尚，用以提高人力资源配置

7、的水平。2.尊重员工的道德原则尊重员工的道徳原则，就是指管理活动要从人的需要和愿望出发，要依靠人来进行，其目的乂是为了人的素质的提高，让人生活得更好。现在企业的发展从根本上来讲是人的问题，只有尊重个体以及个体的价值和贡献，才能充分发挥人的聪明才智。企业员工作为道德个体，他们有着对幸福和利益追求的权利，也有对人生白我实现和成功的需要，更有被人尊重要求。因而，企业要贯彻以人为本的原则，需要充分认识到这本身就是一种道德，是人力资源配置中的重要因素，是企业管理中最具活力的要索，其他耍素只有通过对人的整合才能发挥作用。这就需耍管理者在管理中融入“人性化"、“伦理化”

8、的原则，以人为本、尊重人才，既考虑到企业的长远利益和发展，又要为员