浅析业主如何加强施工过程质量管理

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1、浅析业主如何加强施工过程质量管理张XX（贵州大学明德学院，贵州贵阳550025）摘要：在建设工程质量管理过程中，业主（即建设单位）占有举足轻重的作用，建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。业主通过规范自己的行为，运用合同的手段协调工程项目各参与方，确保工程项目顺利实施，最终得到自己满意的工程。关键词：业主，施工过程，质量管理Abstract:Intheprocessofconstructionengineeringqualitymanagement,theowner(i.e.,theconstru

2、e廿onunit)hasapivotalrole,theconstructionunitinconstructionstage,throughtothewholeconstructionprocessandcomprehensivequalitysupervisionandmanagement,ensurethewholeprocessanditsresultsachievedprojectdecisionsdeterminequalitystandards・Regulatetheirownbehavior;theownerbyuseofcontractmeanst

3、ocoordinatethevariousprojectparticipants,toensurethesmoothimplementationoftheproject,finallygottheirsatisfactoryproject.Keywords:theowner,theconstructionprocess,qualitymanagement引言随着我国经济体制改革的深化，市场化进程的进一步加快、推进,现行工程质量管理体制与社会、经济发展不相适应的矛盾会更加凸显，因此，当务之急的是推进我国建设工程质量管理体制的改革，加紧建立和完善一个与社会主义市场经济发

4、展和适应的质量管理体制，切实把工程质量管理好，业主应加强施工过程中的质量管理，建立一个健全的、有效的质量控制管理体制。1工程项目质量管理的定义工程项冃质量管理是指在工程项冃实施过程中，指挥和控制项冃参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审查等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位共同责任，项目参与各方项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项冃质量管理的任务。2业主如何加强施工过程质量管理设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点

5、就更加明晰。2.1做好施工质量控制点的事前质量预控工作要做好施工质量控制点的事前质量预控工作包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。2.2强化对人的管理建设工程项目质量的影响因索中，人的因索是最难控制的，相应的也成了影响工程质量的决定性因素。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。人，作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，必须有效控制项目参与各方的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证项口

6、质量。2.3在合同（或协议）中对质量进行约定把有关工程质量的条款明确的写入合同里面，用合同条款约束施工方，是保障质量的有力手段。例如：1）可以提出延长保修期，让施工方承担更多的质量责任。如防水规定从5年要求提高到6年；给排水管道从2年提高到3年。2）提高质量保修金。公司目前通常为3%,建议提高到5%。3）比如在电梯安装合同中，假如我们约定“在电梯取得合格证并运行半年得到业主认可后，付最后一笔安装款”O这样，电梯安装公司会更注意安装质量，因为他们担心最后一笔钱。4）可以在合同屮增加质量奖惩条款，以刺激施工单位的自我质量意识。如合同补充协议中有“若施工方取得了政府的有关

7、质量奖项，最高可获业主50万的奖励”o2.4充分利用监理方的力量项冃监理的主要内容之一是质量控制。业主可充分利用监理企业进行质量管理，这样会收到更好的效果。3结语业主通过规范自己的行为，运用合同的手段协调工程项目各参与方，确保工程项目顺利实施，最终得到自己满意的工程。参考文献⑴建设工程项目管理，全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014.4.[2]王照雯，建设工程监理概论[M],上海：复旦大学出版社，2013.