浅议企业管理创新对提高核心竞争力的作用

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1、浅议管理创新对于提高企业核心竞争力的作用［内容摘要］本文对加强企业管理创新对提高企业核心竞争力的必要性和战略途径进行了研究，认为当今世界经济的竞争，越来越集中地表现在创新能力竞争上，而企业管理创新将是提高核心竞争力的关键。中国企业进入21世纪后，更应把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。［关键词］管理创新核心竞争力创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获

2、得跨越式发展，实现持续成长。一、企业管理创新是提高企业核心竞争力的迫切需要（一）企业管理创新是企业实现“两个转变”的要求。目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。实现两个转变必然耍求企业管理进一步创新。一方面，在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。而随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业的性质发生了根本性变化，并己逐步成为市场竞争的主体，市场机制的作用由此而大大加强。这种情况，又必然要求企业管理进行变革和创新，以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。另一方面，在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存

3、的坏境下，多数企业只需埋头生产，并无库存和积压之虞，因此投资饥渴和扩张欲望经久不衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。这使得管理只能是粗放的，能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。现在我国经济己经走出短缺奔向“过剩”，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。（二）企业管理创新是经济全球化的要求。经济全球化的发展，给中国企业管理带來巨大冲击。为了与国际贸易、国际企业接轨，必须转变传统的管理制度、方式、方法和手段。在这过程中为提

4、高组织效率、增强竞争能力，国外企业纷纷改造传统的金字塔型的企业管理组织成为网络化、扁平化、弹性化的组织，这要求我国企业也要树立全球管理意识，强化全球管理战略，建立专业化协作、市场营销的国际网络和高效率的企业管理组织，从而保证在全球范围内最大限度地利用资源和最优化地配置资源，以获得全球化的最大利益。（三）企业管理创新是知识经济时代的要求。现代经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力，以导致科技与经济相互促进的良性循坏为主要特征。知识经济的兴起，

5、将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；知识经济是一种秤力支撑型经济，它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视坏境管理。总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。二、企业管理创新的价值取向明确企业和

6、决策者的对外价值、决策者的使命感和责任非常重要，这决定了企业的自身在社会中的定位。企业家应该思考的问题是对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。（一）企业经济效益和社会效益和谐统一企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。企业和用户、社会的关系是客观存在的，没有了这种关系，企业也就不复存在了。在企业经营过

7、程中，如何对待用户，是否注重社会效益，对企业长期利益的获得和发展至关重要。社会效益是企业的无形资产。企业的公益形象，能使所有者和经营者依托有形资产获得更多效益，具有促进企业有形经济资产原子裂变式增长凝聚人心的功能。而社会效益需求是企业经营的最高境界。有学者把企业对技术的需求分为五个层次，即：安全性需求、赢利性需求、独立性需求、超常发展需求和社会效益需求，这些需求呈阶梯形结构，社会效益需求处于企业需求的最高层次，也是企业存