手术器械集中管理存在问题及对策

手术器械集中管理存在问题及对策

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1、手术器械集中管理存在问题及对策作者:贺秋平申巧玲邢慧连近隹来,手术器械集中管理越来越得到许多感染专家的关注。集中管理可有效控制医源性交叉感染,保障手术中的安全,同时也可节省人力和物资成本。我院于自2009年1月开始由消毒供应中心集中管理手术器械,取得了一些经验。现介绍如下:1存在问题1.1准备工作不充分,沟通不到位。接受手术器械时未详细与主管领导沟通,方案简单,接受匆忙;发生问题时,双方争执、相互推托责任,问题得不到及时解决。1.2X作流程不合理,实际运行屮问题多。回收方法选择不当,双方交接不清,造成器械缺失;部分使用科室对器械的初步冲洗不到位,

2、存在明显血迹及污物;每次回收器械量大,未采用防护措施,器械在回收运输中发生损坏,功能丧失(尤其是锐利、管腔器械、精细器械较多见)。1・3传染性病原体污染的器械、器具、物品初步处理不当,职业防护不到位。1・4设备、人力配备不足,清洗器械量大,质量得不到保证。1・5器械包装不规范。器械包装前未认真进行检查和保养;部分手术器械包、敷料包未分开进行包装;部分手术器械包包装内容物品种与数量不符合医生手术需求;专科手术器械包中专科器械不专,不能满足手术需求;手术器械包备用量少,清洗灭菌不及时,影响手术使用。1・6无菌储存中的问题。储存条件不符合要求,储存量与

3、实际数量不符。灭菌后出现湿包未重新处理;无菌储存监测管理不到位,存在过期包及破损包。1.7灭菌效果监测中的问题。手术器械包灭菌后,标签不全或丢失,灭菌后出现湿包;灭菌效果监测不规范或不达标。1・8运送过程中的问题。运送工具不洁净,装卸物被污染,运送登记冇误,双方签字不清、不及时;装卸不能轻拿轻放,造成手术器械包内容物不同程度的损伤。2原因分析2.1组织管理不到位,各级领导重视、深入指导不够。2.2未系统进行岗位培训,员工不能掌握专科知识、操作规范和技能。2.3沟通不到位,前期准备工作不够充分。2・4人员与设备短缺,工作量大、强度高,人员结构不符合

4、要求。2・5现有人员新人多、学历层次低,基本索质较差,专科知识与实践经验缺乏。3对策3.1加强与上级领导沟通,科学合理配备人员与相关设备。3.2深入调研做好手术器械接受的前期准备及培训工作,制定切实可行的接受方案。消毒供应中心人员深入手术室,进行现场观摩手术器械使用情况;或请手术室护士长讲述手术器械需求、应用状况和手术器械供应要点等;与上级领导沟通,调1—2名手术室人员到消毒供应中心工作,专门负责手术器械的供应工作;手术室与消毒供应屮心各选出•名责任心较强的工作人员分管手术器械工作,随时协调日常工作中出现的问题;进行相关人员岗前培训,提升理论与技

5、能水平,尽快地开展工作。3.3建立健全有关的管理制度,制定合理规范的手术器械处理操作流程。建立手术器械交接制度、手术器械丢失报告制度、器械损坏增补制度等,在实际工作运行中避免双方相互推托责任,问题得到及时解决。手术器械的交接,应配备两科操作人员签字的手术器械清单,方便接受和清点;从器械的冋收到无菌供应中的每一个环节,制定出一套切实可行的操作方案和流程,便于保质保量完成手术器械供应工作。3.4根据医院手术器械配置状况,制作冇图像和文字的手术器械配置单(图谱)。将手术器械归纳、分类、进行整理,按照精密、贵重、专科、显微和特殊手术器械等特点,拍成彩色图

6、片并制定成册,组织操作人员认知、熟悉、掌握,便于独立、正确完成手术器械供应工作。3.5严格遵循行业标准,规范器械、敷料的包装。器械包装前认真做好器械的检查与保养、清洁度的检查和功能测试,确保不能再使用的器械被挑出,同时也可及时挑出清洗不洁净的器械进行反洗,保障手术安全;严格遵循行业标准,手术器械应摆放在篮筐或有孔的盘中进行配套包装,器械包、敷料包分开进行包装[1]。3.6规范做好无菌包的各项监测工作,保障灭菌物品质量。3.7加强信息化建设,做好手术器械运送供应工作。利用微机进行预约,根据手术需求进行套餐式供应或一次性组合供应;灭菌后的器械利用灭菌

7、推车或网框架直接转运,通过专用通道运送无菌器械,运输丁具定时清洁、丁燥,怀疑有污染时立即清洗消毒[2];器械包装卸时轻拿轻放、不挤压,推送平稳;记录完善,双方签字,可查阅、可追溯。3.8加强沟通与交流,定期召开手术室与消毒供应中心联谊会。1—2个月召开手术室与消毒供应中心联谊会一次,邀请护理部和感染办主任参加。大家畅所欲言,针对运行中出现的问题,分析原因,制定措施,双方自觉遵守。手术器械集中管理是CSSD的管理重点,也是衡量医院感染控制的关键指标之…。通过2年半来的实践体会到,消毒供应中心做好手术器械集中管理,应建立完善的质量保障体系,制定规范的

8、操作流程,严格的工作制度,配备相应人力资源和硬件设备,认真落实行业标准,不断改进工作模式,做好质量控制与持续改进等方面的工作。参考文献[

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