探析建设工程监理中存在的问题、对策及方向

探析建设工程监理中存在的问题、对策及方向

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1、浅谈建设工程监理存在的问题.对策及发展方向目前,工程建设监理在保证工程项目质量、安全、保护国家利益、社会公共利益以及业主合法权益等方而日益显现它的巨大作用。我国白1988年推行工程临理以来,建设监理己得到了社会的广泛认可,可以说,kl前我国建设监理的形势,总体上是好的,是健康发展的,但是与发达国家工程监理的水平相比较,我国的建设监理体制仍然处于初级阶段,还有不少问题需耍在实践中不断总结、探索、解决和发展。一、工程监理存在的主要问题1、建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主

2、私招乱雇,系统内搞同体监理的现象,致使建设监理的作用在很多项目上不能充分的发挥出來。有些监理单位还不是真正独立的法人实体,这些监理单位,尚处在母体的副业状态,既不独立核算,更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子,有监理任务时就临时凑人员,没有监理任务时,这些人就解散或转移,严重的扰乱了市场,败坏了监理形象。2、监理队伍总体素质不高监理队伍总体素质还不高,主要是缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,这种状况白然不能

3、充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱,只能在现场进行质量监督工作,这是我国建设监理与发达国家建设监理的主要差距。3、不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题因监理费钱低,许多总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字,只见其名,不见其人。有的监理单位没有制定工程监理的内容和程序,也没有规定或落实各级监理人员的责任,致使一些监理人员该进行检查时不检查,该旁站监理时不旁站,甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在,也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密,也反映了相应的监督

4、管理还不够有力。二.对策与建议1、强化监理委托程序,促进监理市场的规范化严格规范各方的市场行为,业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标,直接委托应按规定办理委托手续,选择符合资质条件的单位进行监理,不应使用内部监理单位搞口我“监理”,以及就工、监理为同一行政管理单位的同体监理。监管部门应强化竣工备案制度,对工程监理应招标而不招标的工程,对挂靠、转包的工程,一经杳实,不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规,而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性,因此建议国家建设行政主管部门尽快制订

5、与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》,使监理招标步入规范化的轨道。2、严格监理资质管理,保持建设监理市场良好秩序当前监理单位资质方面要解决的突岀问题是,监理单位必须是自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体,严禁在一个经营实体内和同一行政间接直接管辖范围内搞设计、施工、监理“一条龙”作业。禁止这种“同体监理”的根木措施是要把监理单位从母体内分离出来,成为独立的法人实体。包括一些设计科研单位、施工单位、房地产开发单位、材料设备供应单位设立的监理单位,也应该与母体单位脱钩。总之,监理单位都要改组成为独立的法人实体,也只有这样,才能形

6、成真正的监理行业。因此建议建设行政主管部门尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规,把国有监理单位的改制工作纳入改革计划,使国有监理单位真止成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约朿的市场主体。3、加强监理队伍建设,不断提高监理人员的素质和能力监理工作本身就要求监理人员必须具备窩技能、高索质。如果不是这样,实施建设监理就没有什么意义。要保证与提高监理队伍素质,一是政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关,对不符合资质标准的不能迁就,对固定人员少于60%和建制上不独立的,不应再批准为监

7、理单位。二是监理单位本身要注意口己的人员配备和培训工作。作为监理单位,不仅要具备工程施工的监理能力,而且应当具备设计监理能力,以及工程项H前期工作的咨询能力,以适应全过程监理和咨询的需要。作为监理单位,不仅耍具备工程质量的控制能力,而H要具备进度和投资的控制能力;不仅会使用技术手段,而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段,以适应全方位监理的需要。因此,监理单位不仅应该配备工程技术人才,而且应该配备和培训经济管理和合同管理方而的人才。应当提出的是,目前国际上通川的监理招标投标书的示范文木和工程合同条件,实际都是根

8、据市场经济运行的经验制定的,条款周密而严谨,我们应当认真研究它,学习它,掌握它,以提高我们的监理能力。三是耍提高监理企业的地位,监理取费办法应进行改革。4、落实总监理工程师负责制,认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题首先要解决总监空挂名的问题,对于一个总

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