我国中小型民营企业人才引进问题及其对策

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1、我国中小型民营企业人才引进问题及其对朿第22卷第4期2006年12月沧州师范专科学校JournalofCangzhouTeachers'CoUegeNo.4Vbl.22Dee.2006我国中小型民营企业人才引进问题及其对策徐峰(浙江工商大学•浙江杭州310035)摘要:随着经济政策不断放宽和市场的日趋开放，国内涌现出大批优秀的民营企业,它们是我国改革开放中社会经济发展的重耍栽体.是先进生产力最直接的代表之一.但其民营中小企业的人力资源管理现状却是很不乐观，众多的中小型企业不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有

2、战略性的人力资源规划，以至于优秀员工招聘困难•难以吸引高层次人才,人才资源的不稳定性等一系列问题的出现，这些都是制约民营企业顺利发展的”瓶颈”.如何应对这些现实问题，已成为我国民企发展的一个关注焦点.关键词:人才引进;人力资源;问题:中小型企业中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:100&-4762(2006)04・0117—02我国屮小型民营企业人力资源管理方面的很主要的一个问题表现在人才引进问题•从人才的种类上来说，民营中小企业对以下几类专业的人才需求量较大:一是高层管理专业人才;二是营销策划类人才;三是核

3、心技术人员.近几年来，我国民营企业发展迅速，对人才的篙求也急剧増加，虽然人才的供给并不在少数•统计资料显示，我国应届高校毕业生在中小企业和民营企事业单位实现就业的比例己超过50%,但是对民营企业的需求来说这类人才的实践经验较为欠缺•管理能力和策划能力不高嘲•企业需要的是能立即可以上岗的人才，而不愿花更多的时间來培养人才•所以，在引进这一类人才方面.民营中小企业面对着很大的困惑.，民营中小企业人才引进的问题成因家族式管理，缺乏科学的人才引进机制在发展的初期，民营企业屮高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担

4、任•随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之问的矛盾,突出表现为:XYJ■输入渠道狭窄，外部的人才进入较难;由于X,TI・〜源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;家族成员掌控企业较多的资源，无意问容易形成排挤外来人才的行为.使外来人员难以溶入团队,缺乏对企业的认同感•删2.企业规模较小,难以吸引高层次人才中小民企不管是生产规模，还是人员，资产拥有量以及影响力都要小于大企业•这使得大部分的民营屮小企业难以提供高薪，高福利来吸引人才•并且

5、中小企业的稳定性比大企业差不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业.中小型民企因融资能力较差，资金链周转有限，不适应于大规模资金运作的领域,得屮小企业的活动范围受限制，易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才.3•缺乏良好的企业文化民营企业文化的建设与企业家的个人素质，员工素质等是相关联的.(1)企业家文化层次对人才引进的影响表一，表二两个图表说明了我国民营企业的企业家文化素质的情况.州可以看出，大多数民营中小企业的企业家的文化素质不

6、高，这导致了企业文化建设的不注重，员二I二缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强,以至于造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业吸引人才的一个重要制约因素.表1:企业家文化学历构成文盲小学初中高中职高比率0.240.4712.8523.821J8中专大专大学研究生比率7.[)839.398.376.60合计100表2:拥有的职称构成无职称初级屮级高级合计比率37.246.9640.1415.66100(2)企业整体文化素质对人才引进的影中小民营企业整体人员特别是生产人员的文化素质较低，在一定程度上和民营企

7、业大部分属于劳动密集型企业有关・一般来说，从事劳动密集型产品生产的企业其产品的科技含量较低,Zr_.X只要熟识机器的操作和流程就可以从事生产,对工人的文化水平没有较高的要求，导致普遍文化素质较低这么一个收稿日期:2006-07-27作者简介:徐峰(1朔2一).男.浙江慈溪人，浙江工商大学教育工作部教师.现象.且由于寻求低廉的劳动力成本，企业往往会排斥要求起薪较高的人才，这在一定程度上使企业在同行企业的竞争屮享有成本优势,但也造成了技术含量，文化素质等各方面都比较高的人才难以吸收进来，这种粗放型的增长是难以持久的，并在

8、一定程度上制约了企业文化的建设.不少实践表明，好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，会在増强人才吸引力，凝聚力方面发挥无形作用.国内海尔，三一，中海油，伊利等集团很重视企业文化的发展，其自身文化的形成，为吸引更高层次的人才奠定了基础.目前，很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受，认可，因为很多东西仅仅停留在书而上，