新丰化纤工业有限公司管理诊断报告

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1、新丰化纤工业有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二OO三年十二月一期咨询报告z—机密2003摩比天线（深圳）-PREZ02重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结0＞论本报告旨在对新丰化纤工业有限公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤工业有限公司决策层和经营层参考2003摩比天线（深圳）-PREZ02项目进程第1-3天11/17-11/19第3-8天11/20-11/24第9-11天11/25-11/27第12-21天11/28-12/7项口启动资料搜集内部研讨问卷设计调查问卷发放资料消化工作分析培训职务说明书编制确

2、定下阶段计划访谈阶段高管访谈：5次小层访谈：23次一般员工访谈：21次共计：49次撰写报告高层访谈：2次补访：次共计：次汇报M27-31天12/13-12/17内部研讨问卷分析撰写报告第22-26天12/8-12/12组织结构设计管理流程设计各级人员访谈资料搜集整理调查问卷发出问卷：200份回收问卷：180份有效问卷:180份2003摩比天线（深圳）-PREZ02第一阶段工作成果《新丰化纤工业有限公司管理诊断报告》《新丰化纤工业有限公司问卷调杳报告》《新丰化纤工业有限公司组织结构及管理流程设计报告》《新丰化纤工业有限公司职务说明书汇编》2003摩比

3、天线（深圳）-PREZ02战略诊断战略诊断组织结构诊断运作、财务及营销诊断人力资源管理诊断企业文化诊断战略管理总论2003摩比天线（深圳）-PREZ02口成立以來，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资产重组以后，在新领导的带领下开始呈现回升态势毛利润率4.14%15.80%16.10%6.38%2.67%&06%RMB百万元销售额毛利润净利润2003摩比天线（深圳）-PREZ02但是，对比新丰化纤企业取得成功的主耍关键因素，新丰化纤现有的资源和能力述存在较大差距资料來源：调杳问卷、内部访谈问：您认为未来5年新丰化纤企业取得成功的关键因素是什么？前五项关

4、键因素均是竞争对手难以模仿的，而这也正是新丰化纤工业有限公司口前急需培植和提升的资源和能力专利垄断资源或特许权（如开采权）容易模仿现金设备能被模仿难以模仿规模经济能力优先品牌忠诚度公司的声望不能被模仿核心竞争力2003摩比天线（深圳）-PREZ02尽管公司口前述存在一定的优势，但易复制的优势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比主要优势主要劣势运输成本优势（短纤市场）、员工素质较高、设备较先进和政府关系好产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、技术开发能力和高成木2003摩比天线（深圳）-PREZ02高速成长的新丰化纤市场给公司发展带來了新的机遇和威胁原料

5、价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小结构性供过于求，市场竞争更加激烈，会造成产品价格回落昌丰公司的债务问题可能会影响到新丰化纤工业有限公司公司经营的稳定性市场行情波动太大，企业经营风险加大面临的机会存在的威胁民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、人工成本低以及经营机制灵活等优势技术进步将不断降低行业进入门槛，可能会吸引更加多的潜在竞争者国家将继续实行有利于扩大内需的积极财政政策和稳健的货币政策我国化纤工业在扩大内销和增加出I」的拉动市场需求将继续保持增长有可能争取到行业主管部门和地方政府的扶植湖北省是棉纺大省，周边地区的短纤需求也很旺盛加入WT0后，纺织

6、工业的发展为新丰化纤工工业提供了较大的市场空间国内经济保持较高的发展速度2003摩比天线（深圳）-PREZ02员工对化纤行业的丽景较为乐观，但在看待公司未来前景时，持相对保守的态度问：你对企业的发展远景及未來展望有信心吗？调查显示：近六成的员工认为化纤行业的前景比较好，但只有四成的员工对企业的发展远景基木有信心，注重严重制约了公司长期稳定、良好的经营资料来源：内部资料、内部访谈、问卷分析问：您认为化纤行业的丽景如何？员工是当前改革和未来战略的实践者，树立信心十分重要2003摩比天线（深圳）-PREZ02员工认为制约公司发展的内部管理主要因素是缺乏有

7、效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大问：您认为制约公司发展的内部管理主要因素有哪些？2003摩比天线（深圳）-PREZ02战略诊断战略诊断组织结构诊断运作、财务及营销诊断人力资源管理诊断企业文化诊断战略管理总论2003摩比天线（深圳）-PREZ02从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯，是支持企业增长的首要因素战略人力资源管理技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了…对组织提出挑战，使Z不满足于现状，从而确保不断的发展鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔创造大量的创新机会，

8、为员工提供发展的平台形成以业绩为主导的企业文化一大家为了共同的理想而奋斗提升在外界的地位2003摩比天线（深圳）-PREZ