影响私营企业的内部问题与对策

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1、影响私营企业的内部问题与对策影响私营企业的内部问题与对策关键字：私营企业，家长制管理，家族企业，员工激励在中国加入世界贸易组织之后，而对国际国内风云力变的市场和行业的激烈竟争，国内相当一部分私营企业无法在经营思路和运作模式上实现应有突破，并冃止在逐渐失去原有的经营活力，究其原因，主要是私营企业本身的内部问题没有得到有效解决所致，本文阐述了影响私营企业发展的主要内部问题，并针对这些问题提出了相关对策。国内私营企业冃前主要而临的内部问题是:家长制的管理方式使得决策不科学；所有者和经营者自身的索质缺失使得高索质员工得不到有效临管激励；不貝备对员工有效激励与约束的企业机制与必要条件；家族式的管理

2、团队和员工组成使得企业难以吸收杰出的管理人才，从而制约企业的发展。•、私营企业家长制的管理方式由于历史的原因，我国大多私营企业发家丁•家族经营。近二十年來，中国大量出现的私营企业、私营经济实体大多也是家族式企业。他们当中的大多数，不仅是在家族的支持下发展起来的，也是在家族的治理下运行的。据中国私营金业研究会课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。这种管理模式，在企业发展初期，企业规模比较小、管理水平不高时期有天然的优势，但随着企业规模的扩人，就容易导致发展力和控制力不平衡，成为制约企业发展的致命缺陷，具体表现为以下儿点：1、个人决策失误易导致企业危机战略选择及战略决策制订得正确

3、与否，直接决定企业的经营状况和发展未來。在家长制管理模式下，凡事一个人决定，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的止确性和准确性人打折扌II。同时，家族企业由于事先缺乏约束机制，而发生失误后企业木身乂缺乏自我更正的能力，所以乂会对错误产生放大的效果。私营企业家长制管理的局限性、随意性，造成了企业经营决策的散漫化、模糊化。追求多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，乂不吸收新经营项LI的专业人才，盲LI进入，结果必定导致企业的衰败。2、企业缺乏科学有效的管理机制在家长制管理下的企业，不是靠客观事实來管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约

4、束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不—•定好。而且内部管理靠人情而不是靠制度，很容易导致家族问题和企业问题联系在一起。3、企业独裁和集权化倾向严重据“企联”信息屮心和零点调杳公司对14个城市资产在百力元以上的300户具有代表性的私营企业大户的调查显示，83.2%的金业实行的是“投资者与经营者一体化”治理体制。一些私营企业在有所收入后，家长们就自认为理所当然成了企业家，盲冃自信，时时以元老口居，把企业当成口己的私冇物，刻意去树立绝对权威，甚至搞个人崇拜，听不得反対意见。4、无法适应金业对人才的更高需求由于市场竞争加剧，对人才的耍求越來越高，而私营企业面临着严重的人才危机

5、和信任危机，因为家族中不可能产生这么多既优秀乂可靠的人才。而事实上，既忠诚乂有才干的人才并不少，但Z所以显得匾乏，是一些企业看似求贤若渴，实际却是叶公好龙。根木原因在于金业落后的管理观念，管理方式生駛，认为只冇口己家族的人才是最值得信任的，没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心理承受的极限。事实上，家长制显露了-•种严重的信任危机，既没有完备的监控体制又无端地去猜疑，打击员工的积极性，并在很大程度上造成了金业的内部分化和权力斗争，这也正是家长式管理模式的可悲Z处。5.对家族成员Z外的经营管理人选缺乏真正的认同.对待家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长者

6、的训导，所有者往往能够对Z进行从经营能力到道德水平的人致判断。月•能够接受由于其能力方而的问题导致经营失误而给企业造成的损失。而对來自家族外部的人员则有一种木能的戒备和求全的心态。从心理上既担心能力较差的人选不能胜任工作，又担心能力较强的人选不好驾驭；在选择和考核方面更缺乏相应的方法。由于从所有者利益角度观察多，从企业规范化发展角度考虑少，缺少金业向规范的企业内部治理结构发展的紧迫感，实际工作中既不肯完全放开其手脚，又不肯给予其应有的待遇，述要求其必须对经营失败承担木不应由其承担的责任。这种权责不对应的作法，使有能力的经理人员对企业的邀请只能望而却步。二、经营者自身素质欠缺，无法对员工进

7、行有效监督与激励。近年来，私营企业主的文化水平具有不断提高的趋势，一•些受过较高教育的青年人正越來越多地投身到私营企业的行列。但是，从总体上看，我国私营企业主的文体层次较低，素质校差。根据四川省対200个个体工商户、私营企业的调查表明，受过大专以上高等教育的私营企业主占总数的比例仅为14%,受过中等教育的占80.2%,受过小学教育的占4.2%,文盲占1.4%；湖南省对196名私营企业主的调查表明，受过大专以上教育的仅占11.22%,